招商引资主要做法汇报材料.docVIP

招商引资主要做法汇报材料 　　招商引资主要做法汇报材料 　　 　　2013年，我局在市委市政府的正确领导下，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，把招商引资工作放到重要位置，统筹安排，积极推进，共引进外资1000万美元，实现了招商引资工作的新突破，取得了阶段性成效。做法如下： 　　 　　1、统一思想，提高认识。 　　 　　自2008年食品药品机构改革以来，我局全力解决处理全市食品药品安全领域的突出问题和不正之风，对招商引资工作有所松懈，致使我局招商引资工作考评成绩很不理想，排位落后。今年年初，我局对招商引资工作排位落后的原因进行了认真剖析，认为根本原因还是思想上存在畏难情绪，对招商引资工作认识不足，态度不够端正。为此，局党组认为要化压力为动力，坚决贯彻全市经济工作会议要求，解放思想，攻坚克难，排除干扰，共同努力，奋力打好今年招商引资工作翻身仗。 　　 　　2、加强领导，认真谋划。 　　 　　与全国、全省的形势一样，当前我市的食品药品安全正处于风险高发期、易发期，我局承担着繁重的食品药品安全监管任务，为防止顾此失彼，统筹抓好食品药品安全监管工作和招商引资工作，年初我局专门召开了班子会认真分析招商引资工作形势，理清了工作思路，研究招商引资工作措施，制定了切实可行的招商引资工作计划，明确了招商引资工作目标，力争引进新项目。为明确工作责任，我局还及时调整了班子成员分工，成立了由局长李伟同志为组长，分管副局长为副组长的招商引资工作领导小组，负责推进招商引资项目。为推进工作落实，制订完善了的招商引资激励机制，对招商引资有功人员，按招商引资项目实际验资的一定比例实行重奖。 　　 　　三是多方推介，重点推进。 　　 　　为了能引进实实在在的项目和资金，我局注意不断创新招商引资方式，多渠道开展招商引资活动。一是广交朋友，收集商源。为寻找高端商源，把握招商引资信息源，我局除了积极与工商联、私企协会、台商协会和专业招商部门联系外，还分别组织了两个招商引资工作组，奔赴上海、**等地进行招商引资考察。考察期间，招商引资工作组与拜耳集团、统一集团、复星集团、赛诺菲制药等十几家企业负责人进行了招商引资座谈，积极宣传我市招商引资的优惠政策，优良的创办企业环境。()经过商谈磋商，最终宝龙地产（香港）控股有限公司将****宝**市广场项目确定为重点投资对象。二是上门拜访，重点推进。为了坚定投资方的投资信心，我局招商引资工作组到规划、住建部门和**区有关部门对城市广场项目进行了多次考察，详细了解项目的用途、建设要求和投资收益预期，对项目情况有了全面了解。为让投资方下定投资决心，我局招商引资工作人员又多次上门拜访投资方，向投资方详细的介绍了我市的市情、投资环境、优惠政策以及项目优势，最终促使投资方下定投资决心推进了项目洽谈和落户。 　　 　　**市食品药品监督管理局 招商引资工作上半年工作汇报 关于我区招商引资工作体制的汇报 开发区招商引资人才队伍建设情况汇报 《招商引资主要做法汇报材料》出自：乐宝作文网 链接地址： 推荐阅读： 读成功就是战胜自己有感 我爱唐装 某市税务局办公室主任职务转正考核述职报告 2 村级组织活动场所安全隐患排查自检自查报告 关于**县农村药品流通供应网络的调查报告 党员创先争优承诺书 某区经济发展局领导述职报告 关于家乡变化的社会实践调查报告 如何写一份简约明快的英文简历？ 公司年度工作总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的