提高构建和谐社会的本领党建党委.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提高构建和谐社会的本领党建党委 当前,如何构建社会主义和谐社会已是摆在党政各级机关及广大干部群众面前的一项迫切任务。要完成这一任务,关键在党,关键在党的各级领导班子。各级党委应按照中央部署,针对当前存在的实际问题,不断提高构建社会主义和谐社会的本领。 提高推进经济发展的本领,夯实构建和谐社会的物质基础。构建社会主义和谐社会,从根本上说决定于经济发展的总体进程。只有经济的充分发展,才能为构建社会主义和谐社会提供必要的物质财富,才能最大限度地满足人民群众日益增长的物质文化的需要,从而消除产生不和谐因素的主要原因。但如何发展经济?这是对地方党委提高科学发展能力最大的考验,也是地方党委提高构建社会主义和谐社会本领的关键所在。在具体工作中,各级党委要加强对政府和企业的思想、政治领导,正确引导政府与企业在发展经济中真正落实科学发展观,切实做到:首先,经济发展要与社会发展、人的发展同步。在推进经济发展中,必须首先解决经济与社会发展“一条腿长,一条腿短”的问题,形成经济增长快,社会进步也快的良性循环。其次,迅速转变经济增长方式,全面提升国民经济的整体素质和竞争力。在经济发展中,注重发挥人的因素及科学技术的作用,真正把经济发展转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。 提高深化体制改革的本领,增强构建和谐社会的创造活力。社会主义和谐社会应当是一个充满创造活力的社会,保持并增强社会的创造活力,就要深化体制改革,广开和谐社会的活力之源。要调整国有经济的布局和结构,完善国有资本有进有退,合理流动的体制;要深化政治体制改革,增强构建和谐社会的政治活力,解决如决策缺乏民主和法制、转型期的权力寻租、干部选拔任用制度不完善等等问题;要深化文化体制改革,增强构建和谐社会的文化活力,促进文化市场的繁荣。 提高维护社会稳定的本领,营造构建和谐社会的良好环境。构建社会主义和谐社会对维护社会稳定工作提出了新的要求。各级党委要做好维护社会稳定工作,必须创新工作思路,改进工作方法,集中解决影响社会稳定的突出问题,营造出构建和谐社会的良好环境。要最大限度地让群众享受到改革发展的成果;要加强民主法制建设,高度重视和正确处理群众民主法制方面的诉求,落实群众依法享有的知情权、参与权和监督权,防止和纠正伤害群众合法权益的行为。 构建社会主义和谐社会的关键在党,关键在党委构建和谐社会的本领,强调这一点,对中国共产党来说是一种责任。它要求中国共产党的各级组织,充分发挥执政党的功能,适应我国社会的深刻变化,把和谐社会建设摆在重要位置,通过提高自身本领,不断推进构建和谐社会的总体进程。 提高构建和谐社会的本领 推荐阅读: 节水宣传周活动工作总结 2011年中学对口交流工作总结 大中型商场联合会工作总结 月工作总结范文 矿区年度精神文明建设总结及工作要点 年轻我们伤得起读后感 外汇借款合同范例 2009年大队换届发言稿 *县民营经济发展情况调查报告 两个故宫的离合读书笔记 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工

文档评论(0)

raojun0012 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档