村镇建设办公室工作总结.docVIP

村镇建设办公室工作总结村镇建设办公室工作总结　　2012年年以来，村镇建设办公室在局机关领导的统一安排和部署下，在全体干部职工的密切配合下，各项工作得到全面贯彻和落实，并取得了较大的进展。主要工作如下：　　1、工作纪律作风　　严格遵守单位规章制度，服从领导安排，按时上下班，热情接待来访人员和办证人员。　　2、村镇规划建设管理：　　1、强化村镇规划管理，严格执行村镇建设#8221;一书一证#8221;制度，共现场勘验和办理单位、个人#8221;一书一证#8221;358套，村镇规划、建设、管理秩序进一步规范。　　3、村庄规划：　　2、按照省、市要求，我县将在2012年底，全面完成全县715个（行政村80个、自然村635个）村庄规划编制工作。截至2012年11月25日，已完成12个乡镇80个行政村、635个自然村的村庄规划编制工作，并通过市级和县级审核验收。　　三、农村危房改造及地震安居工程　　2012年农村危房改造及地震安居工程建设任务合计3860户（上级下达任务3500户，县级配套360户），其中重建3500户、加固360户，补助资金3572万元（上级补助3500万元，县级配套72万元）。(www.fwsir.Com)项目涉及文屏镇、**乡、茨院乡、江底乡、小寨乡、龙头山镇、乐乡乡、新街乡、梭山乡、水磨镇等十个乡镇。截至2012年11月25日，已全部进入建设阶段，竣工1254户，竣工率为32.5%。　　5、存在的困难和问题　　目前，由于我县乡镇上未设立村镇建设管理机构，村镇建设管理人员欠缺，因此存着管理人员方面不足的问题，这也是我县村镇建设管理滞后的一个重要因素。　　6、下半年工作计划和打算　　（1）加强村庄规划编制指导工作，严格执行总体规划，注重村镇建设过程中资源节约和建设质量。　　（2）解放思想、更新观念，积极探索多渠道融资模式，以解决村镇建设资金紧缺的局面。围绕#8221;以地生财，以财建镇#8221;，把集镇建设统一规划，统一征地、统一出让，把土地收益金成为集镇建设的主要资金来源，再者是争取上级的补助资金和银行贷款，形成建设集镇#8211;推动集镇经济发展的良性互动模式。　　（3）加强管理，严格建设证件审批工作。　　（4）突出重点，抓好试点示范工作。　　（5）加强村镇建设业务培训，整体提高村镇建设管理人员工作水平。　　**县建设局村建办 《村镇建设办公室工作总结》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：物业管理公司2005年精神文明建设总结 保证合同 联营协议书 2009—2012年度第一学期启明星服务社工作总结 电信局大客户部经理述职报告 抵押担保借款协议 水利局党支部2005年党建工作计划-范文 英文简历模板系列22：律师个人简历范文 局办公室2009年上半年工作总结 学习江泽民文选思想汇报篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30