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正作风抓落实剖析材料 　　正作风抓落实剖析材料 　　 　　ＣＪＱ镇为推进干部作风整顿，提升政府工作水平，提高工作效率，在积极创新工作制度的同时，以全市开展的“十查十纠”为契机，及时推出多项管理措施，奏响了干部作风转变的号角，有力地促进了全镇机关干部作风转变。 　　 　　（１）强纪律，完善机关内部管理制度。针对干部队伍中出现的“庸、懒、散、软、冷”等现象，建立健全了镇《机关干部管理制度》、《村级组织和村干部管理制度》和各站所服务规范。同时还出台了“五项”规定：一是加强机关纪律，严格考勤点名制度，每天两次点名，早八点和下午五点半在机关办公楼前准时点名，每月汇总一次，由党政办统一核实后形成出勤通报在全镇公开。二是镇机关工作人员必须严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。三是严格请销假制度。工作人员离岗须事先填写请假条，一般干部请假三天以内须经分管领导签字同意，三天以上须经党委书记同意，班子成员直接由书记或镇长批准，请假完毕后需到批示领导处销假，否则作旷工处理。四是规范出差时间。出差开会的，须经分管领导同意或安排，否则视作旷工。五是严格上班制度。凡在上班时间内发现有打牌赌博，上网、玩游戏、办私事、干私活、串岗闲聊给予通报批评并处以50元罚款，非常时期加倍处理。 　　 　　（２）强责任，营造干事创业良好氛围 　　 　　镇委政府依据年初制定的工作目标和要求，为营造全镇机关干部干事创业良好氛围，建立了综合考评机制。一是建立工作台账制度。对全年工作目标进行量化、细化，具体制定任务的完成时限，每月初要对本月所完成的任务目标进行汇报，对不能按要求完成台账制定任务的要解释说明情况。通过制定台账式工作制度，使全镇机关干部的工作热情得到了极大的提高。二是制定奖罚办法。党委政府制定了奖罚制度，对工作完成和目标完成情况，做到奖罚分明。彻底解决了干与不干一个样，干好干坏一个样的突出问题。增强了责任感和荣誉感。三是明确分工，实行分包责任制。实行了镇领导包片、镇干部包村、村干部包组责任制。进一步明确了各级责任人工作职责和工作内容，有力克服了事不关己高高挂起的思想，增强了责任意识。工作更加细致高效。通过强责任树立了机关干部良好形象，形成了“赶、超、比、学”的良好工作氛围。 　　 　　（３）强督导，调动机关干部工作积极性。ＣＪＱ镇党委成立了以纪检书记为组长、各分管镇长任副组长、各站所长为成员的工作作风整顿督查领导小组，每周进行不定期抽查和巡视，将抽查结果及时在全镇机关工作例会上进行通报，对违纪违规的人员严格按照有关规定给予处罚。其次，镇纪委和工作作风整顿督查小组还积极开展干部考勤专项督查活动。依据有关规定，严格奖惩，激发干部工作活力，切实做到以优良作风取信于民，用精湛业务服务于民。最后，加强对各级干部工作、生活等方面的监督，发现有违规违纪行为及时向镇主要领导或镇纪委反映，并及时给予调查落实和处理。 　　 　　目前，ＸＸ镇机关干部工作热情空前高涨、工作纪律明显增强、工作态度极大转变，形成了强大的工作合力。全镇干部群众正在以顽强的工作作风，时不我待的工作热情，迎接新的挑战，洹泮明珠ＣＪＱ镇必将发出璀璨的光芒。 《正作风抓落实剖析材料》出自：乐宝作文网 链接地址： 推荐阅读： 立足于平凡，做好自己岗位上的工作 思想工作作风自查剖析材料 2011届毕业典礼发言稿 客服实习报告 棉花买卖合同 科研课题开题报告 交通局综合执法科二OO四年工作总结及二OO五年工作思路 税收为莘县经济插上腾飞的翅膀 幼儿园冬季安全排查工作总结 预防和制止家庭暴力汇报 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理