4如何推行6S之清洁篇.pptVIP

重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 重庆德望——生产管理 　如 何 推 行 6S 　　　 之 　 清洁篇 4S清洁 2S 整顿 3S 清扫 1S整理 5S 素养 6S 安全 清洁（SEIKETSU） 1、清洁的定义及目的 2、清洁的作用 3、清洁的推行要领 4、清洁的推行步骤 1、清洁的定义及目的 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度 化。 定义 成为惯例和制度。 是企业标准化的基础。 企业文化开始形成。 要成为一种制度，从而必须充分利用创意和标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。 2、清洁的作用 维持的作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善的作用 对已取得的良好成绩，不断的进行持续改善，使之达到更高的境界 3、清洁推行的要领 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去改正 彻底贯彻“3S” 推行“透明管理” 制度化（区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价） 3、1清洁的推行方法 3、11落实前面的3S工作 彻底落实前面3S的各种动作。 多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。 如果前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污染而造成困扰。 主管要主动参与实施。 3、12