4车间劳动与职工管理.pptVIP

任务二 劳动定员与职工管理 教学目的 1、了解车间劳动定员的方法； 2、掌握车间职工管理的方法； 3、掌握车间职工管理的工具。 * 劳动定员又叫编制定员 根据企业既定的产品方案和生产规模，在一定的时期内和一定的技术组织条件下，制订企业必须配备的各类人员需要量的标准。 目的： 在于合理配备和使用各类人员，以尽量少的人力创造尽可能多的产品。 作用： 劳动定员是企业编制劳动需要量计划、配备各类人员的依据，是节约使用人力资源、提高劳动效率的有效措施，是改善劳动组织、明确岗位责任制、实行内部经济责任制的前提条件之一。 * 一、劳动定员的范围及要求 1、劳动定员的范围 国家规定范围的所有职工。 2、劳动定员的要求 (1)定员水平要先进合理。精简机构、节约用人、提高效率的原则 (2)合理安排各类人员的比例关系。 (3)定员标准既要保持稳定性，又要具有适应性。 * 二、劳动定员的方法 劳动定员的方法依各企业以及企业内部各部门、各车间、各岗位、各工种的具体情况不同而有区别。 常用的定员方法 1．按劳动效率定员 定员人数=计划应完成的计划任务/（职工 的劳动定额×出勤率） 2．按设备定员 定员人数=需要开动设备台数×每台设备 开动班次/（工人看管定额×出勤率） 3．按岗位定员 根据工作岗位多少来计算定员人数。 4．按比例定员 定员人数=职工总人数×某种人员的标准比例 5．按组织机构和业务分工