6S精益管理“整理”实施细则.doc

6S精益管理“整理”实施细则 目 录 一、整理范围的确定 2 （一）整理的含义 2 （二）整理实施方法 3 （三）整理实施的步骤 5 （四）整理的三个标准 6 （五）整理的注意事项 7 二、整理过程中的工具 9 （一）定点摄影 9 （二）红牌作战 9 （三）寻宝活动 13 三、整理活动的评价（2009年10月-2010年1月）（示范单位自评） 14 （一）整理活动评价的实施 14 （二）整理活动评价的各类表格制定和使用 15 （三） 整理活动检查的总结与交流 15 （四）整理活动持续改进 16 四、整理活动的责任（2009年10月-2010年1月）（公司巡查督导） 26 （一）整理活动责任的追究 26 （二）6S精益管理巡查小组工作规范 27 （三）整理重点问题改善与跟进 28  一、整理范围的确定 （一）整理的含义 整理是6S精益管理开始的第一步，其要点是对生产现场的现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。 表一 整理的范围 内容 事例 无使用价值物品 损毁的钻头、丝锥、磨石、套筒、刃具等器具和设备 不能继续使用的手套、砂纸、工装夹具、垃圾桶和包装箱 精度不准的千分尺、卡尺等测量器具 过期及变质物品 过期的报表、看板、资料和档案 枯死的花卉 停止使用的标准书 无法修理好的器具设备 不使用的物品 已停产产品的零件、原材料和半成品 已切换