绩效考核-绩效方案-2011SP咨询恒大地产集团绩效管理体系设计方案144P.pptVIP

8. 编号：RA-HR-1 丽仁绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 6 页 共 7 页 能部门第二次分配，以动态岗位价值为计算。 例子说明：小李在 2010 年期间在分公司服务月份累计为 4 个月，在职能部门服务月份累计为 8 个月，小李基本工资为 3000 元，则以分公司动态岗位价值 3000×4=12000 元，以职能部门动态岗 位价值 3000×8=24000，以各自分公司动态岗位价值 12000 元参与分公司内部第二次分配（以分公 司对其绩效考核系数计算），以职能动态岗位价值 24000 元参与职能部门内部第二次分配（对其绩 效考核系数计算），两部分激励奖金之和为小李总和奖金。 ——人力资源部采用平均月数计算法，确定平均月数 ；最终人力资源部根据公式计算各岗 位实际奖金上报分管高管审批，部门负责人实际奖金明细上报总经理审批； ——部分员工为 2011 年新加入员工，服务时间不满一年的，以转正后累计服务月份计算动 态岗位价值参与分配； 3）关于分公司：（详见《地区公司内部奖金分配指导方案》） 半年度奖（半年度奖）激励办法 8.1 导向： ——强调及时激励，用于鼓励员工日常工作中追求卓越； ——原则上以利于执行为导向，实施强制排序，以绩效分值所处绩效等级确定绩效系数； 8.2 半年度奖（半年度奖）