2013装配车间生产管理实施细则.docVIP

装配车间生产管理实施细则 目的 为提高生产效率，美化工作环境，提高员工素质，以达成保证产品质量，搞好安全生产，降低生产成本的效果。 范围 适合装配车间各生产班组和全体员工。 职责 3.1生产主管、车间经理 3.1.1负责制定生产过程中的规章制度，并监督执行； 3.1.2负责生产人员的调动。合理安排配置生产岗位； 3.1.3对员工进行培训、宣传、教育，促进员工养成遵守各项规章制度的习惯； 3.1.4对生产过程的各个环节监督检查，随时处理生产中出现的各种问题； 3.2班组长 3.2.1根据生产计划合理安排生产进度，按工艺要求精心组织生产，提高产品一次合格率。生产物料及时到位并按规定区域合理摆放，作好标识； 3.2.2及时处置不良品、不合格品、废品，保持作业现场整洁有序。 3.2.3每天填写生产日报表，包括总数，合格数，返修数； 3.2.4组织员工搞好环境卫生并保持干净、清洁。 3.3生产操作人员 3.3.1遵守公司的各项规章制度，听从指挥服从分配； 3.3.2按作业指导书进行操作，保证生产进度和产品质量； 3.2.3对自己使用的工具、设备进行日常维护保养； 3.3.4保持环境卫生并经常打扫； 4工作内容 4.1生产流程 4.1.1各班组应根据下达的生产计划安排专人请领物料，按规定区域摆放整齐； 4.1.2作好生产前的准备工作，将零部件（底壳、面盖）的包装箱、盒、塑料袋等拆开、放平码放