2013装饰企业项目材料管理.docVIP

施工材料管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。 二、 内容 (一)、材料计划、验收与入库 公司施工合同签订，项目经理拿到施工图纸后根据设计部选样，结合工程预算进行材料(设备)需用分析，形成报表送预算部审核，预算审核签字后报物资部做资料收集、询价、对比等采购准备工作，项目部根据施工进度分批次提报采购计划，如材料累计采购量超过材料需用报表数量则项目部重新报预算审核后再进货。（项目部材料需用预估与实际用量有有差别且给公司造成经济损失的，损失部分的30%从项目部应发奖金里扣除。特殊情况作书面说明报总经理审批。） 公司材料采购原则上由公司统一进行采购，部分小料因数量少，价值低，送货成本高，工地可告知材料部报备后临时现金采购，但100万以下工程采购总额不高于1%；100万以上采购总额不高于工程合同总额的5‰。（除公司授权采购的材料外，现金采购部分超出定额的，超出部分的30%从项目部应发奖金里扣除，特殊情况作书面说明报总经理审批。） 避免同类材料频繁进货，造成采购成本增加，常规材料如轻钢龙骨、石膏板、大芯板、木方及相关配件等每次采购必须备足一周的需用量，特殊定制、订货、批次有色差的产品如瓷砖、大理石、彩色钢板等必须一次性计算出需用量，并提供排版图、技术要求、到货时间，在订货周期前提交总工室，总工室审