2013装饰公司业务员薪酬管理制度.docVIP

业务员薪酬管理制度守则 根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成 第一章 总则 第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准 第三条．凡公司业务员均适用本制度 第二章 薪酬管理机构 第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条．公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施 第六条．薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作 第三章 业务员薪酬构成 第七条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构 1.发放月薪=基本工资 奖励提成 2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成 第八条．基本工资标准 2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1200元+每日15餐贴/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1500元/月 第九条．业务提成标准 1.实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》 2.老职工底薪1200 业绩提成的2%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》 第十条 超额结算提成标准 1.超额完成目标每月5万—