第2章创业过程与必备条件2.ppt

草根创业网:创业八必备 1、从三百六十项中选择你的最爱 2、持续自我成长与学习 3、慎选你的品牌与公司名称 4、决定公司的合法组织和法律架构 5、评估一份具体的预算报告 6、选对地址 7、募集充足的创业资金 8、完成公司登记及了解各种法律条文 三、创业的“六大” 误区 误区之一：熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找。对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，甚至导致企业步入破产境地。 当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是爱多危机的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为爱多的发展立下汗马功劳。但成也萧何，败也萧何，最后他却给了爱多致命的一击。 误区之二：哪儿热闹往哪儿钻有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，这已经偏离了投资—变成投机创业了。市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。 误区之三：目光短视。只见树木，不见森林 短视老板短命店 因为中国曾经缺乏创业的环境，所以很多创业者就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。 很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。 没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。 误区之四：贪大求全 贪大求全死得快 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果经营者不具备多行业经验而过分多元化发展，势必给企业造成资源紧张。 在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。 企业大了难免官僚、迟钝，事实上许多大老板反过来向往灵活机动的小企业。 中国这个市场没有谁能一口吃下去。 误区之五：你办事我不放心 无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。 在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是你办事，我不放心；很多大老板就是学不会信任下属。 （金磐开发区内的两家企业老板的不同做法。） 误区之六：跑得又快又省料 又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。 创业警句 “什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。” --------海尔集团总裁张瑞敏 “成功与不成功最大的一个区别是什么？区别在于你是挖井还是挖坑。我1992出来工作看中了广告业，然后就在这里不断地挖掘，有时候觉得好吃力，掘到树根就挖掉这个树根，掘到石头就挖掉那块石头，十年如一日挖下去，终有一日看到水漫出来，再往下挖，发现原来地下是个巨大的湖泊。” -------分众传媒　江南春 “创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。” --------苏宁电器董事长张近东 对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。 ---------?联想?柳传志 有人认为：创业的过程充满了无限的可能性。只是人们是否相信这种可能，并且愿意为了一个看似不可能的目标付出行动，直至将不可能变为可能。 ————爱国者冯军: 小成功靠个人，大成功靠团队。 ——世界首富比尔·盖茨 “生活中赢取大成就的人们，通常不会被经济利益所驱使，而是靠一种能让他们想赢、想竞争、想与一些志同道合的人组成的集体