2013辽述职 .docVIP

述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 2011年是辽锻公司成立以来最辉煌的一年，无论从生产、销售还是其他方面，都创造了历史最好水平，劳资人事处在公司领导的支持下、在同事们的帮助下顺利的完成了公司交给的各项任务。下面我将任职期间的工作向各位简述如下： 拓宽招聘渠道 2011年是辽锻公司飞速发展的一年，由于销售合同多，部分产品交货期又短，以此导致了生产能力严重不足，急需生产技术工人。由于各部门年初没有申报用工计划，致使招聘工作措手不及，在时间紧、任务重的情况下，劳人处克服各种困难，大力拓宽招聘渠道，通过电视、广播、网络、人才市场、技工学校、高校招聘会、社区宣传栏、员工推荐等多种渠道进行招聘。一年来，参加了30多场现场招聘会、人才市场大屏幕广告每周3次，网络招聘每天都不断刷新，电视广告做了 期。2011年面试人数达到300余人，择优录用了88人，目前留岗 55人，留岗率为 60%。劳人处按公司的要求，合理配备各岗人员，他们充实到研究所、生产一线等部门各尽其能，各负其责，其中：生产一线员工 ，研究所技术人员 人 。招聘费用共计 元 合法用工、规范管理 过去的一年，在公司没有定岗定员的前提下，推行了用工申请表、适用员工转正申请表及员工辞退通知书等。劳人处依据逐级审批的申请表、通知书进行有计划有步骤的招聘、辞退，对每一位新入职的员工都进行三级教育培训，并与适用合格的79名员工签订了劳动合同，及时为他们缴纳了各项保险；与49名解除合同的员工及时办理离职、失业等相关手续；对16名员工进行了岗位调整；为3名员工办理了退休手续，这样使来者开心、走者安心、用者放心。5月份，还与在岗的200与余名员工续签了劳动合同，做到了用工合法化、规范化。 薪酬的发放与调整工作及员工的福利保障 2011年，依据公司的生产经营情况及辽阳市劳动力市场工资指导价，公司先后对各处室及生产部门的部分员工进行了调资，全年人均增资300元左右。劳人事处按照辽锻公司的有关规定，依据各部门上报的考勤报表和工时统计报表进行各类员工的薪资审核及发放，及时调整员工因工作变动而带来的工资变动，做到岗变薪变，及时准确发放职工薪酬，4月份，克服了各种困难，调整了薪资发放形式，使员工的收入更加明朗化。2011年在岗员工月人均收入 元，其中：一线员工月人均收入 元，管理科室人员月人均收入元。每月按时申报社会保险，处理社会保险相关事宜，及时为新进员工办理相关的社会保险。7月份由于调整了社会保险额的基数，在增加了工作任务的情况下，劳资人事处依然克服了时间短、任务急等困难，按时完成了公司200余人的五险基数核定，全年缴纳五险合计元。本年度为为3名建国前退休老兵办理退改离相关手续，为企业减轻了一定的负担。本年度走访慰问17位病故退休职工家属，为公司全体员工制作生日贺卡并送上温馨的祝福及重大节日的员工福利发放等，把公司领导的关怀及温暖传递给每一位员工及家属。 在不违反法律法规的前提下，了解掌握相关的政策，为公司减少了不必要的支出。本年度为企业申请了千企万岗的优惠政策，并已由上级主管部门审批通过；每月按时申报领取40.50补贴、军转干部及老兵统外补贴、取暖费、慰问金等，在养老保险补缴滞纳金、残疾人保障金等方面都为企业节省了一定的资金。 四、强化劳动纪律管理 加强考勤管理工作，认真落实执行公司《劳动管理有关规定》，每周定期检查各部门人员的出勤情况，平时进行不定期抽查，通过更换考勤机，杜绝了代划卡等违纪问题的发生；通过检查，迟到、早退、脱岗等现象明显减少。严格审核每月各部门申报基础工资和绩效工资，对于各类请假人员的工资按公司有关规定标准认真核算。过去的一年，对员工累计事假扣款 200余人次，员工违纪罚款 14人次。 五、2012年工作计划 根据辽锻公司2012年发展计划和经营目标，劳人事处制定了为实现这一目标而努力的年度规划，具体如下： 招聘与配置2012年是公司面临搬迁改造的一年，由于种种原因，会照成部分员工流失，人力需求将面临挑战，劳人处会按照公司领导的要求合理配备各岗人员。 1.1 利用春节放假期间做几期电视招聘广告，作为培养储备或进行人力资源的更替。 1.2 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。新的一年，如果条件允许的话，准备到我们周边城市的高等院校进行招聘，来适应2012年人力需求。本年度的招聘费用大约在4000元左右（每月一期电视广告招聘及外出招聘费用）。 1.3 完善人力资源信息储备库，建立人才信息库，确保人岗匹配 二、培训计划 劳资人事处根据公司的生产经营状况和各部门的需求制定培训计划： 2.1强化新进员工的入职培训，加强员工适用期间的管理工作。 2.2按照国家及市有关部门的要求对特殊岗位人员的培训 通过对员工的培训，使他们的工作技能、知识层次、工作效率