运营培训-会议培训-万科通过 10 级会议做好项目关键决策.docxVIP

万科：通过 10 级会议做好项目关键决策上海万科将项目开发过程中需要特别关注的会议从 16 级精简为了 10 级，10 级会议反映了上海 万科最基本的业务决策过程，非常具有借鉴价值。图 1：上海万科自主拿地项目基本开发流程适用范围：本流程适用于自主拿地的项目开发图 2：需要特别关注的 10 个决策点图 3：早前梳理的项目开发的 16 级会议图 4：通过分析精简 16 级会议中的 6 级会议图 5：精简后的 10 级会议10 级会议关注项目开发关键控制点，提高决策效率。10 级会议与项目开发计划对应，是项目开发节点的里程碑标志，反应了项目是否按计划进行，同时也可以通过会议检查项目是否按照计划进行。图 6：通过 10 级会议控制项目开发全过程图 7：10 级会议的持续改进计划图 8：10 级项目会议说明——产品定位决策会（1）图 9：10 级项目会议说明——项目立项会（2）图 10：10 级项目会议说明——概念方案介绍会（3）图 11：10 级项目会议说明——项目决策会（4）图 12：10 级项目会议说明——项目经营计划会（5）图 13：10 级项目会议说明——规划方案决策会（6）图 14：10 级项目会议说明——开盘前准备会（7）图 15：10 级项目会议说明——定价会（8）图 16：10 级项目会议说明——入住前准备会（9）图 17：10 级项目会议说明——项目分期总结会（10）图