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柏庄项目运营管理提升建议 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“目标+体系” 目标 体系 报告 模型 组织 流程 企业运营管理目标是什么 决策效率和质量 纵向、横向工作界面及质量 业务协同与工作效率 信息传递的质量 构建管理平台 会议规划及会议卡片工具 计划模板及分级计划PDCA 专项计划与部门计划 多级计划反馈核实及运营报告 组织构建及人才的培养机制 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“组织+职责” 企业发展所处阶段在哪里 多区域多项目 关键点操作型 ·强有力的运营管理枢纽 ·跨层级、跨专业协同 ·项目管理（工程背景） 目标 体系 模型 组织 流程 ·专职计划经理 ·审视计划的承接 ·（施工）专项计划监控 ·反馈计划达成风险 ·核实计划执行情况 全国稳定发展 运营监控型 ·管理工具标准化 ·投资发展背景 ·投资收益+进度监控 ·强有力的管理团队 ·项目运营管理 ·专职计划经理 报告 柏庄项目运营管理提升建议 诊断计划运营“流程+模型” 流程制度是否具有可行性 目标 体系 报告 模型 组织 流程 不要过多干预项目公司工作 明确规定时间、责任人 前置且不可调整 专项计划“专员”不管 “口头”效率 评估 柏庄项目运营管理提升建议 明确计划分段 地区公司操作指引 运营管理检查表 建立调整机制 变惩罚为奖励 前段（集团）、后段（地区） 划