运营管理-项目运营管理-商业-苏宁银河百货采购部工作手册.docVIP

目 录 第一章 总则 2 第二章 部门组织机构 3 第一节 部门职能与职责 3 第二节 部门岗位设置 4 第三章 品牌引进流程 5 第四章 供应商编码申请流程 12 第五章 供应商变更流程 14 第六章 品牌撤场流程 19 第七章 附则 21 第一章 总则 采购部管理手册作为公司管理手册的一个分支，目的是为了规范采购管理工作。采购管理手册主要包括三大部分：一是总则，二是部门组织机构，三是部门的工作制度和流程。具体包括，部门的职能与职责、部门岗位设置、供应商合同审批流程、供应商商品编码申请流程、供应商变更流程、自营商品进货(退货)流程、专柜撤场流程等。 第二章 部门组织机构 第一节 部门职能与职责 基本职能：商品组合、品牌招商与维护、供应商会晤管理、品类及业务拓展。 二、基本职责： 负责定期对市场、商场、专柜情况进行调查； 负责收集调研信息，为商场调整做好准备； 负责制定并实施商品组合、采购、销售策略； 负责制定并实施供应商谈判及关系维护策略，负责与供应商来访、出访管理； 负责制定商品采购合同范本与操作规范，严格审核并切实履行合同条款； 负责制定并实施公司品牌营销策略，规划品牌展示，调整经营布局； 负责公司品牌引进与清场工作，定期进行展台的调整； 动态地跟