运营管理-月度计划会-XX集团1月计划会.pptVIP

（三）这个案例失败的因素分析 4、 客户对市场及价格的预期不高，我们没有给客户足够的信心支持，导致客户认 没有对产品产生过高的心里预期从而加速购买。 现在物料的准备不足，高总交代的提升客户信心的承诺及展示，我们最终没有实现到位，在客户对价格及未来的预期产生质疑的时候，我们没有很好的引导并且加以信心提示。这也是影响当天成交的一个关键因素。 2012年1月5日 会议议程 三、12月份主要工作指标完成情况 五、12月份计划考核结果 六、12月份亮点及存在的问题 九、1月份重点工作汇报 关于加强会议管理的通知： 一、关于加强会议管理的通知 另强调相关的会议纪律如下： 参会人员应提前到会，到签到处签到。 如不能按时参加会议，必须提前向会议行政运营中心总经理（或主持人）请假。遇紧急情况需临时请假的，务必委托部门人员参加。无故缺席者每人罚款200元/次。。 所有会议不准迟到或早退，无故迟到或早退10分钟以内者罚款50元/人次，迟到或早退超过10分钟罚款100元/人次。会议期间如有特殊情况确需早退者，必须经主持会议人批准后方可离开。 与会人员进入会场后，不得喧哗，不得交头接耳，严禁吸烟。 所有与会人员应将手机设置在无声或振动状态下，会议中途电话响者罚款50元/次；如有必要接听的电话，经主持人同意，应到会议室外