运营管理制度二、经营计划管理制度.docVIP

经营计划管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 1. 目的 为保证集团经营目标的实现，提高集团的管理效率和效果，特制定本管理制度。在经营计划管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣，确保集团经营目标的实现。 2. 适用范围 适用于集团经营计划管理工作。 3. 术语和定义 3.1 总裁办公会：总裁办公室会议是集团最高行政会议，研究并决策集团董事会授权范围内的各项工作。总裁办公会议内容主要有：集团公司重大经营决策，经营方针的制定，及可行性研究方案（报告）审查；集团公司组织机构变动、人员配备变动、高层及重要岗位的人事变动；集团公司各项规章制度、管理办法及财务收支计划，整体发展计划的审定；检查、落实和部署阶段性工作。 4. 组织 4.1 总裁办公会是经营计划管理的领导机构，负责指导集团经营计划的编制，对经营计划进行综合平衡，监督、评估考核集团总部各部门、区域公司、项目公司经营计划的执行。 4.2 集团企业管理中心是经营计划管理的执行机构，负责建立集团计划管理体系；组织和协调集团各部门、区域公司、项目公司的经营计划编制工作，并监督实施；检查、督促集团各部门、区域公司、项目公司日常工