招聘网站的创新模式.docxVIP

网络招聘的发展需要新的模式未来招聘网站的发展一定会朝着三个趋势迈进： 第一是专业化趋势， 第二是社交化趋势，第三是移动终端趋势，如果不向这三个趋势迈进，就会被淘汰掉。”一览英才网副总裁冷明如是说。网络招聘中， 中国电信开通了上线视频招聘网， 实现视频面试点点通、 视频面试多点通、视频面试直播、录制和点播等功能;微软则利用 MSN 交流平台推出网络招聘服务.而对于风投来说，不但高额的推广费让人却步，等待获利的耐心也渐渐冷却。市场依然乐观无论面临着怎样的尴尬，网络招聘的市场依然是块很大的蛋糕。艾瑞咨询统计数据显示，2009 年中国网络求职者数量达到6500万人，较2008年增长30.0%，占中国互联网网民的16.9%.根据艾瑞咨询分析， 未来几年中国的劳动力市场整体仍处于供过于求的状况， 网络求职的便捷性、无地域限制的特点将吸引更多的求职者，2010-2013年中国网络求职者的规模将持续增加，2013 年有望超过8000万人。另外， 艾瑞咨询统计数据显示， 2009 年使用网络招聘的雇主数量达到 81 万家， 较2008年增长35.0%，占中国企业总数的 8.3%.艾瑞咨询预计，到 2013 年，中国网络招聘雇主数量将超过 200万家，网络招聘雇主渗透率将接近 25%.面对这个乐观的市场，对于招聘网站来说，传统盈利模式已经无法适应市场的发展。“未来招聘网站的发展一定会朝着三个趋势迈进：第一是专业化趋势，第二是社交化趋势，第三是移动终端趋势，如果不向这三个趋势迈进，就会被淘汰掉。”冷明如是说。以一览英才网为例，其提出了“基于互联网平台的顾问式服务”的概念。“我们做细分服务，行业纬度分得很细，比如房地产建筑是一个大行业，里面有个职位叫监理，监理还分为总监和专监，”冷明说，“对外来看这个网站就像专门针对监理的，对内我们也有一个独立的团队来负责监理行业， 大概20人团队服务将近20000家活跃的监理公司。这就是细分。” 一览英才网创立于2006年9月，2008年开始盈利。“因为我们对简历细分做了很多工作， 所以收费方面比一般招聘网站要相对较高。 ”冷明说。招聘网站行业不但能使网站服务的专业性、针对性更强，更可以帮助企业提高效率、 节约成本、按需招聘，同时求职者也可以有针对性地迅速得到面试机会。“国内网络招聘市场正面临一个拐点， 当纷繁芜杂的海量招聘信息充斥求职者的眼球时，连招聘企业都在怀疑‘我能否招到真正需要的人才’?这是一个人才辈出的时代，却并非伯乐遍地的时代。细分招聘网站能够将控制权还给人才，帮助人才快速找到适合自己的岗位， 同时也帮助企业迅速找到门当户对的人才。”百才招聘总经理黄挺如是表示。智联招聘于2013年11月 推出独立网站：智联卓聘，为中高端求职者提供更有效、量身定制的服务。智联卓聘以电商模式来做中高端招聘，把“评价、信用、交易信息等”展示到招聘平台中，形成 “3D简历”让求职者和猎头双方更加透明、公正、全面地了解对方真实信息和能 力，提高彼此沟通和判断的效率。王忠选表示，“智联卓聘的产品模式及一整套的逻辑都是电商的理念，智联首创了用电商做招聘的服务模式。”智联卓聘推出半年以来，已有25000个猎头入驻，当前职位量9万。“3D候选人”已达 到100万，未来还会引入企业端入驻，力求更多维度的搭建中高端人才的招 聘服务平台因此，招聘网站都在积极探寻新的发展模式和盈利模式。个人的地区网站开始试探性地尝试向个人提供优质服务，进而收取个人的费用。方向自然是不错，从数量上说起，个人求职者的数量肯定是远远大于企业数量的。不过，万事开头难，这个“头”哪个招聘网站敢于天下先呢。大型招聘网站可能一步走错，就会被其他大型招聘站点抢占无数市场地盘，故不得不小心翼翼，步步为营。进而盈利模式的创新问题又一步步地被提上日程.随着互联网本身的不断发展创新，网络招聘模式制度有很大的创新空间。而这种模式制度创新的背后，则是充分利用网络的特点， 更有效率地满足用户的需求，满足用户社会化，个性化和便捷的需求。在满足需求的前提下开发定向广告，专业服务，收费排名，无线增值和其他增资业务。 垂直细分化模式，电话视频网络招聘一体化模式，招聘一站式模式，信用体系模式以及阿里巴巴模式将逐渐成为未来网络招聘模式的新趋势。一垂直细分化模式未来网络招聘的竞争更侧重于对消费者的细分上，满足用户不同的需求成为生存之本。 从目前网络招聘的现状来说，垂直细分化模式的网络招聘通过把行业招聘做得更专业更权威更深入吸引其行业内用户网民。研究表明，随着网络用户的增多和对各种服务要求的差异这就为专业化细分化的网络平台和网络信息服务提供了充足的发展空间。人们对个性化服务的需求越来越强，因此，对各个行业的信息服务需要不再浮于表面与综合网络招聘大门户相比垂直细分更专注于某一业务领域不似综合大门户却在某一点