一组织管控与执行力大纲(肖阳老师).docVIP

企业组织管控与执行力飞跃提升 主讲：肖阳老师 孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 企业经营无一定之规，但必然有章可循。 现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题： 四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不知如何提高下属执行力，企业战略模糊、组织效率低下； 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，不知如何提高自身管理水平，管理手段落后、管理意识落伍； 不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，不知如何提高团队学习能力、人才引进培养遭遇瓶颈。 作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读集团管控实战中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业二次创业，好风借力、直上青云！ 课程对象 集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员 各部门总监、大区经理以上主要管理干部 课程收益 了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在 掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧 学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地 课程特色 独创性提出： 组织管控“权利新木桶原理” 团队建设“弱势管理理论” 企业管理“乘法执行力” 课程时间 6—12小时 课程大纲 ※ 第一部分：战略篇 集团战略的三种来源 企业愿景来源 企业基因来源 企业趋势来源 《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵集团战略设计的五个核心 战略目标 战略判断 战略设计 战略分析 战略执行 集团管控的四种常见方法 战略管控 人力管控 财务管控 资源管控 ※ 第二部分：组织篇 组织诊断----企业常见问题与误区 组织层级扫描 组织幅度扫描 组织断点扫描 组织重叠扫描 组织结构----责权利匹配关系设计 组织结构与责、权、利的关系 组织责任的形成与落实 组织权力的分配与制衡 组织激励的手段与效果 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结 组织效率----流程再造与管理提升 组织流程的增补 组织流程的调序 组织流程的重组 组织流程的精减 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造 ※ 第三部分：管理篇 管理者的职责与角色定位 战略执行者角色 领导者角色 教练员角色 指挥员角色 管理员角色 服务员角色 管理者的五项权力构成 资源权 奖罚权 信息权 专业权 人格权 中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则 相对指标与绝对指标的关系 法家风格与儒家风格的关系 过程考核与结果考核的关系 独裁指挥与民主指挥的关系 实战案例解读： ※ 第四部分：人力篇基于集团战略的人力资源意识 战略人力管理的价值 战略人力管理的方法 招聘系统设计与优化——“选人之道” 招聘渠道的拓展 招聘流程的完善 招聘环节的把控 一线案例解读： 岗位职责设计与优化——“用人之道” 岗位职责说明书设计 干部能力素质模型设计 一线案例解读： 培训体系建立与优化——“育人之道” 培训的方向 培训的重点 培训的方法 一线案例解读： 薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道” 薪酬设计的原则 薪酬设计的方法 绩效激励的特点 绩效激励的手段 一线案例解读： ※ 第五部分：团队篇 团队建设12C法则 团队建设原则 团队建设方法 团队领导者心态 团队控制与激励 团队管理六大经典原理 马斯洛的需求层次理论 赫兹伯格的双因素理论 亚当斯的公平理论 凯利的归因理论 斯金纳的强化理论 弗鲁姆的期望理论 实战案例解读 团队执行力的五种来源 命令清晰 资源匹配 能力适合 激励有效 素质提高 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼