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绪论005 第一章 什么是C管理模式第一节 组织演化规律第二节 企业组织与管理模式第三节 C管理模式的概念034 第二章 C管理模式的组织构架观第一节 C管理模式的构架第二节 C管理模式的部门职能第三节 C管理模式的岗位职责082 第三章 C管理模式的运转观第一节 对外业务的运转第二节 内部作业的运转第三节 内务保障的运转099 第四章 C管理模式的经营观第一节 天地人的自然经营观第二节 顺应天理，尊重地情第三节 收入与支出115 第五章 C管理模式的健康观第一节 企业要加强身体锻炼第二节 防范“病从口入”第三节 顺大势，防变化131 第六章 C管理模式的文化观第一节 C管理模式的持家文化第二节 C管理模式的信仰文化169 第七章 C管理模式的泛组织观第一节 泛组织的概念第二节 企业的泛组织第三节 泛组织的构建第四节 泛组织的优化185 后记4核心内容编辑包含 “以人为型”的组织构架，和“以人为本” 的运营原则和“道法自然”的管理思想。1.“以人为形”的组织构架——结构合理的组织构架，是企业能动、灵活与应变的物质基础，企业的可持续发展，首先取决于企业是否拥有一个有强大生命力的企业机体。人是构成企业组织的基本元素，企业构建/view/.htm智慧型组织，就是要把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，这个完整的“以人为形”的组织，就是企业的智慧型组织。如果拿人的身体作比喻，把/view/.htm智慧型组织的比作一个人，那么——“头”（大脑）：代表/view/.htm智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心，大脑的精神情志即指高层的决策。“躯干”（五脏）：代表智慧型组织的管理中层。肝、心、脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调，是维持/view/.htm智慧型组织机体内在环境相对恒定的重要条件，同时通过五脏与形体诸窍（四肢）的联系、五脏与头部（大脑）的关系，机体内外环境之间的联系，维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调。“四肢”（形体诸窍）：代表智慧型组织的员工。手、足是/view/.htm智慧型组织的执行机构，根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。——可见，/view/.htm智慧型组织就是一个身体健康、反应迅速、动作灵活的人：在智慧型组织的“身体”结构里，头部（大脑）下达的命令通过神经系统传递到身体的各个组织器官，身体各个组织器官之间依靠气的运行默契配合，形成一种和谐灵动的机制，在这种机制的作用下，各组织器官发挥各自不同的功能，共同完成一个又一个大脑要求的动作。智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，他的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。综上所述——/view/.htm智慧型组织是一个完整的人，企业也因此就具有了人的形态和功能。我们知道，人是在“天-地-人”这一自然组织中，通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵，因而以人为形的智慧型组织，在各类形态的企业组织中，同样具备强大的生命力和竞争力。也正因为/view/.htm智慧型组织是一个完整的人，因而企业内部才可能拥有更一致的目标、更默契的内部配合、更强大的合力，显然，这种“以人为型”的智慧型组织面对激烈的市场竞争，比A、B型和其它非“人”型的企业组织更具能动性、灵活性和应变能力。2.“以人为本”的运营原则——中医理论认为，人体是由脏腑、经络等许多组织器官所构成的一个统一的有机整体。各脏腑、组织、器官的功能活动不是孤立的，它们在生理功能上存在相互制约、/view/.htm相互依存和相互作用的关系，并且通过气的运行，在各脏腑组织之间，相互传递着各种信息。企业拥有了“以人为形”的组织结构，只是具备了智慧型组织的外形，而能否做到能动、灵活与应变，还取决于企业是否能将构成企业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官，真正“以人为本”地发挥其应有的功能。作者认为，“以人为本”就是企业要结合智慧型组织人形结构的特点，根据其各个部位或器官的特定功能和相互关系，按照“高强度运动”的要求，紧密地构建其内部各个部位或器官的联系与互动机制，从而实现智慧型组织系统机能的最大化。我们不妨以五脏之中的“心”为喻为例，分析其功能及与智慧型组织高层、中层、基层之间的/view/283828.htm运营关系——中医理论认为，“心主血脉，主神志，开窍于舌，其华在面，在志为喜，在液为汗”。“心主血脉”是指血行脉中，依赖于心脏的搏动而输送到全身，从而发挥滋润濡养作用。心脏的正常搏动，主要依赖与心气。心气充沛，才能维持正常的心力、心率和心律，血液才能在脉内正常的运行，周流不息，营养全身。在企业的/view/.htm智慧型组织中，心就好比企业管理层的一个部门，只有管理层“五脏”中的“心”心气充足，才能把“血液”输送到企业各