新员工培训管理办法.docVIP

集团总部新员工入职培训管理办法 一、目的： 为了使新员工全面了解远洲集团概况和战略规划，认同公司企业文化和价值观，更好地适应本岗位工作，制定本管理办法。 二、适用范围： 集团总部新进员工、各分子公司新入职部门负责人及以上员工，统招应届大学毕业生。各分子公司新员工入职培训管理规定可参照本办法制定，报集团人力资源中心备案。 三、培训时间： 集团总部新员工培训每月一次，日期原则为每月8日，（如遇节假日顺延）每次3天，人数8人以上，未达到人数顺延至下月新人培训。除集团人力资源中心统一组织新员工培训外，用人部门须制定岗位培训计划，并指定辅导人，培训计划实施应在新员工试用期内完成。大学毕业生培训为每年7月，为期20天。 四、培训课程：（●熟识掌握 ○了解） 序号 培训课程 课 时 应届大学生 新员工 负责部门 1 新员工导入拓展 1小时 ● ● 人力资源中心 高管迎新欢迎会 0.5小时 ● ● 人力资源中心 2 新员工手册 自学 自学 人力资源中心 3 酒店发展史及现代酒店概念 1小时 ● ● 人力资源中心 4 酒店管理组织及运营系统介绍 1小时 ● ● 人力资源中心 5 公司介绍企业文化职业生涯规划 4小时 ● ● 人力资源中心 6 文化沙龙（晚上） 2小时 ● ● 人力资源中心 7 酒店意识与职业道德 2小时 ● ● 人力资源中心 8 人事考勤福利制度介绍 1小时 ● ● 人力资源中心 9 4R管理培训 2小时 ● ● 人力资源中心 10 消防安全知识教育 1小时 ● ● 人力资源中心 11 网络安全办公系统使用 2小时 ● ● 人力资源中心 12 商务礼仪 1小时 ● ● 人力资源中心 13 工作及生活指引 1．5小时 ● ● 人力资源中心 14 费用开支标准及报销流程 1．5小时 ○ ● 人力资源中心 15 军训 ● ○ 人力资源中心 16 部门组织架构介绍 ● ● 用人部门 17 部门核心职能 ● ● 用人部门 18 岗位工作职责、流程及考核标准 ● ● 用人部门 ★用人部门职责：依据《员工试用期管理制度》之职责要求，制定岗位培训计划并落实培训计划。 五、新员工入职培训考核及效果评估 （一）新员工进行入职培训后须进行考核。考核由笔试、面谈及岗位实际操作组成，由集团人力资源中心负责，与用人部门共同负责本模块的考核工作。笔试、面谈和岗位实操考核任何一项不合格，均视为入职培训考核不合格。 （二）新员工入职培训及考核情况记录由各单位负责建立员工培训档案。 （三）新员工入职培训结束后，由参训学员填写《新员工入职培训反馈表》，根据调查改进培训工作，使培训达到预期目标。 六、新员工入职培训管理纪律 （一）新员工必须在试用期内完成入职培训，入职培训考核不合格者，视为不符合录用条件，公司将解除劳动合同。 （二）入职培训属于强制性培训，实行严格的考勤管理，要求参加人员不允许迟到、早退或缺勤。若确因特殊且紧急原因而不能参加者，应向培训组织单位详细说明原因，通过人力资源部的辅导或自学课件，完成考试，否则不予转正。 七、附件 本办法自下发之日生效，由集团人力资源中心负责修订和解释。 新员工入职培训考核评定表（本表存入个人培训档案） 姓名 性别 单位部门 职务 参加入职培训日期 年 月 日 至 年 月 日 笔试成绩 企业文化（ ） 规章制度流程（ ） 面谈情况反馈 岗位实习考核情况 岗位实习期间情况记录 实习日期 实习部门 实习岗位 是否达到实习要求 指导人 所属部门负责人签字 （）是 （）否 （）是 （）否 （）是 （）否 （）是 （）否 新员工入职培训考核结果 ①（ ）新员工入职培训考核合格 ②（ ）新员工入职培训考核不合格 人力资源中心签字 年 月 日 新员工入职培训反馈表 亲爱的同事，欢迎您加入远洲的行列，期望与您共同进步！以下是针对新员工入职的满意度调查，希望您给予评价和建议。谢谢！（无记名，请您给予客观公平的评价与建议，让我们将培训做得更好！） 对岗位要求，试用期考核目标是否明确？ A、非常明确 B、明确 C、一般 D、不明确 E、非常不明确： 对签订劳动合同的及时性是否满意？ A、非常满意