经济责任一承包内部运行管理办法.docVIP

经济责任承包内部运行管理办法 （2008年度）2008年1月15日2008年是有限公司新发展的关键一年，销售一部面临很多困难和挑战，任务很多：包括已经售出系统的售后服务，市场开发，监控系统产品定型等等，需要销售一部全体职员共同努力，完成任务。 薪酬分配办法： 销售经理实行（底薪+年薪+奖金）的薪酬； 员工实行（底薪+基础薪金+效益考核+奖金）的薪酬。底薪由公司承担。 费用控制管理： 公司规定：“费用控制指标是红线，不允许超额。”销售一部将对相关费用指标进行必要的分解，以便达到有效控制使用的目的。 差旅费标准： 交通费：火车硬座、硬卧、城际之间汽车费。如乘坐其他交通工具，超过规定范围报10%或请示领导再行。 住宿费：100元/天，如遇价格高的地区经请示后再进行。 补助：30元/天 通讯费：按项目划分，在与项目有关的各种经营活动中，所需与客户业务往来的手机费实报实销，以发票为准。 车辆使用费：需要使用公司车辆时，需要向部门经理说明情况后，按公司有关规定程序办理。私车公用时需要根据开车里程计算费用，原则为实报实销。 备用金：出差借款不得超过1万元，回来后立即报销。 效益考核 序号 评价指标 详细内容 奖金份额 1 基本要求 1. 上班穿公司规定的工作服 5% 2. 遵守劳动纪律 5% 3. 认真做好值日 5% 2 品行评价 1. 服从领导工作分配 10% 2. 工作认真负责 10% 3. 爱护公司财物 5% 4. 和同事团结合作，互帮互学 10% 5．遵守公司各项规章制度 5% 3 平时业绩评价 1. 按时完成分配的任务 25% 2. 保证工作质量 10% 3. 通过学习不断提高自身技术水平 5% 4. 节约公司办公材料 5% 4 不合格 1. 工作讨价还价，不服从工作安排 -10% 2.受到顾客书面投诉或被公司通报批评； -10% 3.全年累计旷工5天以上。 -20% 岗位责任： 严格按照《经济合同法》及公司有关规定与用户签订购销合同。 必须当月结清所借支的备用金、差旅费，及其他费用。 必须建立用户档案，合同台帐。每季度交内勤人员清点登记。 本部全体员工均要以公司整体利益为重，顾全大局，坚决服从领导，执行公司和部门的有关规定，努力完成分配的任务。 附则 本办法未尽事项按照公司有关规定、制度执行。 本办法自2008年1月1日起执行，有效期1年。 如遇市场、公司政策及其他问题需要调整、变更的，以新文件为准。 本办法必须经全体员工签字确认，并经公司审批后执行。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象