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绩效奖励计划 什么是绩效奖励计划 　　所谓绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。（1）明确的绩效目标 　　（2）灵活调整支付水平 　　（3）有助于整体绩效的改善（1）流于形式 　　（2）加强员工竞争 　　（3）管理层和员工的摩擦 　　（4）成为工作加速器 　　（5）奖励公式复杂从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划 　　短期绩效奖励计划 　　（1）绩效加薪?将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起，绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在以后服务的年限里得到累积。 　　（2）一次性奖金 　　（3）一次性支付的绩效加薪。 　　（4）月/季度浮动薪酬 　　（5）特殊绩效认可计划 　　对绩效超出预期水平很多的人给予的额外奖励。 　　长期绩效奖励计划 　　绩效衡量周期在一年以上，对既定绩效目标达成提供奖励，通常3-5年一个周期。 　　其特点是： 　　（1）强调长期规划和对组织未来可能产生影响的决策。 　　（2）增强所有者意识。 　　（3）增加员工收入。 　　（4）为员工提供了一种方便的投资工具。 　　个人绩效奖励计划 　　针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。 　　适用条件： 　　（1）员工个人对工作完成情况有完全的控制力。 　　（2）企业经营环境、技术条件和生产条件必须是相对稳定的。 　　（3）人力资源管理制度上必须有助于提高熟练程度。 　　（4）奖励通常以实物产出为基础，适用于生产性员工。 　　类型： 　　（1）直接计件工资计划 　　（2）标准工时计划 　　（3）差额计件工资 　　群体绩效奖励计划 　　（1）利润分享计划 　　根据对某种组织绩效指标的衡量来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。 　　（2）收益分享计划 　　企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益奖励模式。 　　（3）成功分享计划 　　用平衡记分卡来设定目标，对超越目标的情况进行衡量，根据衡量结果提供绩效奖励。 　　（1）绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。 　　（2）绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。 　　（3）必须首先建立起有效的绩效管理体系。 　　（4）有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。 　　（5）必须获得有效沟通战略的支持。 　　（6）需要保持一定的动态性。小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常