综合t管理制度 1.docVIP

目 录 第一章　员工聘用管理制度 - 1 - 第一条　目的 - 1 - 第二条 招聘流程 - 1 - 第二章　 公司员工培训管理制度 - 2 - 第一条　目的 - 2 - 第二条　 适用范围 - 3 - 第三条　 培训需求与实施 - 3 - 第五条　 培训方式及内容 - 5 - 第五条　 内部培训讲师的管理 - 7 - 第六条　培训档案及记录管理 - 8 - 第三章　出勤管理制度 - 10 - 第一条 考勤规定 - 10 - 第二条　 员工上班考勤守则 - 10 - 第三条　事假 - 10 - 第四条　病假 - 11 - 第五条　公伤 - 11 - 第六条　补休 - 11 - 第七条　公休 - 11 - 第八条　加班 - 11 - 第九条 请假手续 - 12 - 第十条　其它 - 12 - 第四章　公司档案管理制度 - 12 - 第一条　总则 - 12 - 第二条　文件材料的收集管理 - 13 - 第三条　归档范围 - 13 - 第四条　归档要求 - 14 - 第五条　档案管理人员职责 - 14 - 第六条　档案的利用 - 16 - 第五章　车辆管理规定 - 16 - 第六章　办公用品管理制度 - 18 - 第一条　公司印章管理 - 18 - 第二条 办公用品管理 - 19 - 第三条　 名片管理 - 19 - 第七章　部门其它日常工作管理 - 20 - 第一条　文件资料复印管理 - 20 - 第二条　收发文件管理 - 20 - 第三条　信件收发管理 - 21 - 第四条　 会议工作安排及管理 - 22 - 第五条　 外事人员接待管理 - 22 - 第六条　 年检管理 - 23 - 第八章　办公室卫生管理制度 - 25 - 第一条　目的 - 25 - 第二条 主要内容与适用范围 - 25 - 第三条　定义 - 26 - 第四条　公共区域环境卫生应做到以下几点 - 26 - 第五条　 办公用品的卫生管理应做到以下几点 - 26 - 第九章　 附则 - 27 - 第一章　员工聘用管理制度 第一条　目的 加强公司员工聘用、转正、调动等方面的工作，保证公司用人制度的合理性、规范性。 第二条 招聘流程　 １、 公司如需增添工作人员，经总经理审批后开始招聘。 ２、在初试前，综合管理部必须审核应聘人员的基本资料和相关证件，包括亲笔履历书、身份证、学历证、原单位离职证明等，要保证各种任职资格证及其基本资料的真实性。除个人身份证保存复印件外，其它所有资料证件原件由公司档案室统一保管，由公司统一共享资源，员工若离开公司个人相关证件无条件退还。 ３、所有被录用员工除了提交所规定的证件和和资料外，还必须进行进厂三级安全教育并进行考试。所有的员工基本资料由综合管理部资料室备案留存。第三条 试用　１、新录用人员试用期三个月。视其工作表现可适当缩短和延长试用期，但试用期延长最长不得超过六个月。　２、根据试用期员工自身实际情况，公司聘用人员按公司岗位工资标准执行。第四条　 员工转正 在试用期结束前一周内，综合管理部发放《员工转正申请表》给需要转正员工填写，填写完毕后其所在部门负责人填写是否转正意见，由综合管理部报总经理批准，对合格的试用期员工办理转正手续，不合格的予以辞退。 第二章　 公司员工培训管理制度 第一条　目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 　第二条　 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另综合管理部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第三条　 培训需求与实施 １、培训需求的确定 (1) 公司整体培训需求的确定  　 综合管理部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司领导审核确认。 　　（2） 部门培训需求的确定  各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向综合管理部反馈或上报公司负责人。 ２、拟定培训方案或计划 　（1） 年度培训计划的拟定  每年1月30日前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费