主要岗位责权限表.doc

职务名称 总经理 职务代码 所属部门 直接上级 董事长 管辖人数 5人 职位等级 直接下属 行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。 职位概要 负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。 考核指标 公司经营目标完成情况 客户满意度 安全质量事故率 关键人才流失率 直接下属评定 管理成本 工作内容 参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。 负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。 负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。 负责公司财务的收支管理。 负责公司重要文件、合同的审核工作。 负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。 负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。 负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。 负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。 负责公司例外事件、突发事件的处理。 12. 完成董事长交办的其它任务。 工作关系 向谁报告工作：董事长。 指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。 谁是合作者：公司各级人员和外部关系。 与谁协调关系