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甲醇车间管理规定编制： 审核： 审批： 日期： （三）设备维修保养管理制度1、设备开停车和正常运行，要严格按照岗位操作法和生产操作安全技术规程进行操作，严格控制工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。2、按时巡检，搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，维护和保养好设备。3、严格交接班制度，做好设备的运行检修记录。已处理和没处理的缺陷都要记录清楚。4、发现设备不正常，应立即查找原因，及时向车间领导和值班调度汇报。5、搞好设备、管道、仪表盘、地面、厂房和建筑物的清洁卫生。及时消除跑、冒、滴、漏，做到文明生产。6、备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁，传动设备要按规定盘车。7、开展全员设备管理维修活动，实行专机专制和以化工为主的化、机、电、仪工人相结合的设备运行机制。做到台台设备、条条管线、个个阀门都要有人负责。（四）交接班管理制度1、交班前作好岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。2、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况等记入生产值班日记中，并交给下一班。3、值班记录和生产报表的书写要规范标准，严禁乱涂、乱画、乱撕。4、发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责。5、交班后参加班后会，总结本班的生产情况和经验教训，无人接班时，应坚守岗位，并向班长汇报，待有人接班后，方可离岗。6、接班者应认真执行预检制度，提前到岗位，对生产情况进行检查，向上班要预检牌，在开班前会时，将预检牌交给班长，班长在交班前将预检牌送回各岗位。7、接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务。8、接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工具、岗位卫生进行检查。如发现有不符和交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇紧急事故，可与交班者共同处理，交班者必须听从当班者指挥。9、岗位情况交班后，交接班人员要在生产值班日记和报表中签名。（五）安全管理制度1、进公司的新学员和外单位来公司培训、实习人员，必须经集团公司、分公司、车间、班组四级安全教育，否则不准进入生产岗位。2、岗位操作人员必须认真学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识,严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程，有权拒绝违章指挥和制止违章作业。3、严格遵守岗位纪律，不串岗、不睡岗、不看书看报、不干与生产无关的事情，有事离岗请假。4、严守工艺纪律，精心操作，做好各种记录。交接班时必须交接清楚安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。5、按时巡检，积极消除不安全因素。不能解决的问题及时向班长和值班调度汇报。6、按要求着装，持证上岗，爱护和正确使用防护用具和消防器材。7、对安全装置、连锁信号、事故信号不得随意调试和拆除，发现失灵立即向班长和值班调度汇报。8、对交出的检修设备，必须进行工艺安全处理。9、安全事故要立即向班长和值班调度汇报，紧急情况下可先处理后汇报，尽量保护事故现场，并详细记录。10、积极提出安全生产合理化建议，对设备加强维护保养，岗位做到清洁文明。11、外来参观人员，必须在公司有关人员的陪同下佩带参观证，否则岗位人员有权谢绝参观。12、实行定岗、定人、定责，以确保工作质量。13、凡两个人以上的岗位(含两人)都必须有明确的分工，或实行定期轮换制，以利于检查考核。14、严格执行工艺指标、参数要求。15、加强质量自检，密切配合专职人员搞好质量检验工作。16、认真对待质量事故，发生质量事故要及时进行调查分析和处理，并上报有关部门。（六）岗位练兵管理制度1、理论与实践相结合，生产与培训相结合，把生产项目当作练兵项目。2、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途)；“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如。3、以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅。4、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片，也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题，或班长出题，或大家轮流出题。（七）班组经济核算管理制度1、班组要设兼职核算员，建立核算记录。2、班组核算的内容：①产量计划完成率＝实际产量/计划产量×100％ ②合格品率＝合格品数量/总产量×100%③材料节约或超支数量＝实际消耗量－定额消耗量④定额消耗量＝实际产量×单位消耗定额⑤出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100％⑥核算指标以实物核算为主，以金额核算为辅。3、每月召开一次班组经济合算分析会，分析会的内容要具体灵活，可以专题讨论，一事一议，可以采取“三比”、“两找”、“一落实”的分析方法。(“三比”：本期实际与计划比；本期实际与上月