全面预算理简述.ppt

* 预算编制方式 固定预算 弹性预算 零基预算 滚动预算 预算方法 又称静态预算，是指根据预算期内正常的可能实现的某一业务活动水平而编制，不考虑预算期内业务活动水平可能发生的变动 在规定预算变动范围（5%~15%）内进行可预见性的多种业务量水平而编制 抛弃现有既成的事实，采取上下结合预算程序，一切从零开始，对所有业务重新开始进行详尽审查、分析、考核，而进行的预算编制 以一年为固定长度，每过去一个月或一个季度，便补充一个月或一个季度，永续向前滚动而进行的预算 主要优点 简单方便、快捷 主要反映一定范围内各种业务量水平的预算 预算细致、全面，可执行性强；将有限的资源按照功能、作业等相关因素进行合理、有效的资源配置 遵循了生产经营规律，保证了预算的连续性和完整性；长计划短安排，增强了预算的指导性 适用情况 稳定业务活动的收入、成本和利润预算 业务招待费用、原材料成本 各种间接费用预算，尤其职能部门费用预算 现金流量预算 * 预算调整 产业形势发生重大变化。 国家相关政策发生重大变化，如：国家相关税收政策发生重大变化；国家的行业政策发生重大变动。 公司组织、战略的调整，如：出于整体战略发展的需要，部门或子公司之间进行整合，业务范围进行调整等。 预算委员会认为应该调整的其他事项。如：各种突发事件，包括自然灾害、公司核心决策层的追加任务等。 预算调整的条件 预算调整申请：预算管理委员会在上