第八章 企业战略评价与选择.ppt

第八章 企业战略评价与选择 * 第一节 企业战略评价 1 第二节 企业战略选择 2 目录 * 第一节 企业战略评价 一、企业战略评价的概念 企业战略评价包括两个方面： 一是战略方案评价，即在战略决策前对战略方案的评价； 二是战略实施评价，即对战略实施过程中战略活动的评价。对战略方案的评价是指运用科学的方法和程序，对战略方案进行综合分析和论证，并预测战略方案的未来效果及战略实施过程中可能遇到的风险。企业战略方案评价主要是对企业在战略期内所实施的各种战略的评价，因此，必须建立在科学的预测基础上。 * 二、企业战略评价标准 企业战略评价所涉及的因素很多，因此，评价的标准是多元化的。战略学大师理查德?鲁梅特（Richard Rumelt）提出了可以用于战略评价的四条标准：一致性标准、协调性标准、优越性标准和可行性标准。 协调性 优越性 用于企业的外部评价 一致性 可行性 用于企业的内部评价 可行性 * （一）一致性标准 在同一战略方案中，各层次、各领域的目标和政策应该是一致的。组织内部的冲突和部门间的争执可能就是战略不一致的征兆。鲁梅特提出了以下三条准则，以帮助管理者判断组织内部战略是否一致。 （1）如果企业组织中更换了人员后，管理问题依然存在，那么，出现问题的原因就不是因为人，而是因为事，在这种情况下战