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人力资源实训1、16PF人格测评2、人力资源管理总体设计3、企业人力资源管理现状调查 墨菲定律 “墨菲定律”诞生于20世纪中叶，是美国的一名工程师爱德华·墨菲作出的著名论断，亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理。 “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。 墨菲定律 这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断。 墨菲定理的原句是这样的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。） 事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 凡事可能出岔子，就一定会出岔子。 根据“墨菲定理”，可以得出如下结论： 一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 启示： 我们在事前尽可能想得周到、全面一些，脚踏实地，别有侥幸心理，如果真的发生不幸或者损失，笑着应对，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。 实训项目一 16PF人格测评 一、实训目的： 1、让大家了解和学会使用16PF人格测评工具； 2、通过定性的岗位分析，明确相关岗位对任职者人格特征的要求； 3、帮助大家了解自己的人格特征，及早做好职业规划。 二、实训内容 1、对某些岗位进行人格特征方面的分析； 2、进行人格测评及自我总结。 三、实训要求 要求每个同学都要积极参与讨论和测评，认真对待每一个 实训环节。 实训项目一 16PF人格测评 四、实训成果 1、岗位人格特征分析结果一份； 2、写一份自我分析报告，并初步确定未来的就业方向。 五、实训步骤： 1、介绍16PF人格测评工具； 2、对某些岗位进行人格特征方面的分析（分组进行）； 3、进行自我人格测试； 4、对测试结果进行计分和总结； 5、对照岗位人格特征要求，明确未来的就业方向。 1、介绍16PF人格测评工具 人格是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格，它贯穿于人的整个心理，是人的独特性的整体写照。人格对于管理者来说是很重要的，它渗透到管理者的所有行为活动中，影响管理者的活动方式、风格和绩效。 大量研究和实践表明：某些人格类型和管理活动有着特定的关系，它们对团体的贡献不同，所适宜的管理环境也不同。利用成熟的人格测验方法对管理者或应聘人员的人格类型进行诊断，可为人员安置、调整和合理利用人力资源提供建议。这正是本测验的使用目的所在。16PF广泛用于人员的选拔和评定。 1、介绍16PF人格测评工具 本测验全称是Catell 16 Personality Factor Test，是美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔（Catell）教授编制的。卡特尔根据自己的人格特质理论，运用因素分析法编制了这一测验。卡特尔认为：人的行为之所以具有一致性和规律性就是因为每一个人都具有根源特质。 为了测量4500个用来描述人类行为的词汇，从中选定171项特征名称，让大学生应用这些名称对同学进行行为评定，因素分析后最终得到16种人格特质。 卡特尔认为这16种特质代表着人格组织的基本构成。 1、介绍16PF人格测评工具 从乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、规范性、交际性、情感性、怀疑性、想象性、隐秘性、自虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性16个相对独立的人格（维度，又称维量）对人进行描绘，可以了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。 在人事管理中，16PF能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。 2、对某些岗位进行人格特征方面的分析（分组进行）； （1）先阅读16种人格特征解释说明 （2）就近分组，5—6人一组 （3）对岗位人格特征要求进行分析分高、中、低三档 3、进行自我人格测试 4、对测试结果进行计分和总结 先计算原始分，再将原始分转换成标准分，然后将其用“高、中、低”进行描述； 对自己的16种人格特征和情绪心理状态健康者的人格因素、专注职业而有成就者的个性因素、富有发明创造能力者的人格因素、在新环境中有成长力者的人格因素、事务管理能力较强者的人格因素这五项人格因素 进行描述。 5、对照岗位人格特征要求，明确未来的就业方向 假定岗位的符合度必须达到70%的话，看看你自己更