子公司成管理制度.doc

第一章 总则 第一条为加强对各子公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。 第二条本制度适用于不动产事业部范围内各全资、控股、 BT项目的工程成本管理。 第二章 成本管理职责 第三条不动产事业部的成本管理职责。 一、制定、修正不动产事业部成本管理制度，督促、指导各子公司建立完善本公司成本管理并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控 二、保持对国家有关法规政策和不动产事业部成本管理环境的了解，协助各子公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 ， 按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源帮助各子公司做好项目前期策划中的成本控制。 四、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项日成本的实际构成，汇编不动产事业部成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各子公司做好项日操作过程中的成本控制作。 ，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各子公司。 ，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广不动产事业部内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进不动产事业部成本管理水平的提高。 监控措施及其，请于领取材料价格认证单之日起三日内提出面报告，过期不子受理， (4)施工单位自供材料的质量、供貨时间、数量等，由自已承担所签订合同中的全部责任， (5) ?询