行政人力部组织读结构、职能及工作流程规定.docVIP

行政人力部组织结构、职能及工作流程规定 1、总则 1.1为规范现在人力部各项工作，尽快实现管理流程标准化，特制定本文件。 1.2行政人力部承担对系统内控及运营管理、人力资源管理、行政事务、信息平台等管理工作； 2、部门职能 2.1系统内控及运营管理职能 2.1.1负责公司的企业文化建设； 2.1.2负责公司规章制度的制定和建设，执行、监督与完善，定期组织内部评审，评价、改进与完善，确保制度执行到位； 2.1.3负责公司目标管理、绩效考评工作，组织公司的运营体系审核工作，定期收集各关键业务流程的绩效数据和重要的报表信息，并提交分析报告； 2.1.4协助经营层宣传、贯彻、执行战略，定期评估、反馈； 2.1.5管理知识、技术、工具的引入、培训、研发；公司管理现状的审查、评价；管理指标的持续发展等； 2.1.6负责收集汇各部门月度工作计划和工作总结。 2.2人力资源管理职能 2.2.1负责公司人力资源规划的制订与实施，公司人力资源状况的评估与预警； 2.2.2负责公司人力资源管理与运行，为公司重大人事决策提供建议； 2.2.3负责公司人力资源系统运行维护的各类工作：招聘、培训、配置、考评、异动、薪酬福利、员工关系管理等； 2.2.4负责公司团队建设；员工满意度调查与反馈； 2.3.5负责公司人力资源档案与员工职业生涯管理； 2.3行政事务（含信息技术）职能 2.4.1负责公司公文处理、文件起草、文书档案、信息管理工作； 2.4.2负责公司文件的上传下达和收发文管理工作； 2.4.3负责公司的办公用品、办公环境管理、固定资产管理； 2.4.4负责公司接待、会议、车辆等日常事务管理与各部门费用监控； 2.4.5负责公司资质、证照、社会荣誉/奖项、公章管理与使用； 2.4.6组织开展公司信息化建设工作，负责对公司信息化系统的日常管理维护； 2.4.7负责公司信息系统软件使用的维护，包括使用权限的管理。 2.4.8负责公司重大活动的统筹策划、后勤服务保障工作； 3、部门日常工作业务流程 4、部门组织设置 4.1管理原则及岗位设置 4.1.1 现在人力部由总经理直接管理，现在人事主管全面负责部门日常工作。 4.1.2 行政人力部设主管1名、信息管理员1名、文员1名、驾驶员1名、厨师1名、保洁员3名，共8名员工。 5、罚则 违反本规定，除赔偿公司损失外，公司可处罚责任人20-1000元/次。 6、附则 本条例系三级制度，自二〇一一年 月 日生效。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不