双颖天成 完整版.pptVIP

主营业务收入 风险分析与对策 企业愿景 让培训者学出快乐，学出好心情。我们的理念不是一味盲目追求高利润，而是为了让培训者者体验价值，我们将把公司战略目标长期地渗透，培训者至上，不断地学习和成长，做到可持续发展。 发展战略：立足大学城的市场，不断发展，采取培训企业员工，在校大学生等形式在未来向整个合肥及至安徽发展业务，提升品牌价值，创造规模效应。抢先进入电子商务网上教育、个性化定制服务，管理模式化，为未来可持续发展打好基础。　????????? 人员战略:坚持以人为本的理念，对人员倍加重视。引进高级管理人才；定期给员工培训；成绩评定将实行正式、正规化评价方式。 产品战略:根据培训者需求偏好自主开发新产品，在未来两年内，拓宽产品组合的同时，加深培训产品线，提高产品加工档次。 销售战略: 紧紧抓住大学城附近的市场特点，把握好核心产品的生产和销售，围绕市场变化及时作出反应。通过数据库信息管理分析市场，保证对市场脉搏的把握。 服务战略:我们服务的宗旨是为顾客创造舒心的学习环境和提供满意的学习乐趣。我们还推出网上定制业务满足消费者个性化服务要求，创造最高的消费者满意度。 实施战略：建立一支高素质的、有竞争力的职工队伍；建立一套支持战略运作的规范管理系统；建立一种符合公司发展的有特色的企业文化，激励员工自强不息，止于至善，实现目标。 赢利战略：以培训企业员工为赢利基点，并形成品牌效应，继而增加利