2014南大营销班如何打造高绩效行销团队.pptVIP

“以一当十” VS “以十当一” 赚大钱比赚小钱容易 赚大钱是靠团队 赚小钱是靠自己 团队建设的星系模型 第一阶段：成立期 特征： 挑选团队成员做到—— 领导风格—命令型 第二阶段：动荡期 特征： 把团队的目标和个人的期望进行比较，并公开讨论他们之间的差别； ？ 明确团队成员间矛盾的原因，并要加以注意； ？ 领导风格—教练型 第三阶段：稳定期/规范期 特征： ？？ 领导风格—支持型 第四阶段：高产期 特征： 3、定期反省工作关系，如有问题， 采取必要的措施。 领导风格—授权型 第五阶段：调整阶段 为什么要培育下属 思 考 题 1、你认为团队精神在贵企业是否值得提倡？如果值得，该怎样去做？ 2、有时候某个团队会呈现出这样的情景：其中一人提出建议，其他人心里另有想法并不真正的认同，但是出于某种考虑却随声附和，你认同这种做法吗？分析一下出现上述情景的原因，作为团队领导，发现这种情况该怎么办？ 团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持____、相互支持、____、相互信赖及____的一种环境。 在组建团队时，您必须表明，每一个人的参与都是团队 成功不可分割的一部分。 ? 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他 们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。 ? 寻找机会与需要鼓励的成员共处。 下班后若有非正