2013门店管理制度汇编.docVIP

门店管理制度汇编 目录 门店管理制度汇编 第一部分：门店管理制度 一、门店管理部例会制度 为推进部门例会制度，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，特制定本管理制度。 店长例会： （一）会议安排： 会议主持人：门店管理部经理或片区主管 会议参加人：销售总监、营运总监、门店店长、商品采购部、人事部、招商部、门店管理部、药学服务部等管理部门负责人 会议时间：每周一09：00-12：00（节假日另行通知） 汉口片：（航空、同济、SOGO、同成、国广、常青、西汇、万达、江汉、华纳、利济、黄浦、二七、利济北、武广、常青花园）16家店每月第一周、第三周参加例会； 武昌片：（亚贸、广埠、鲁广、关山、光谷、珞瑜、中南、中北、紫阳、珞珈山、销品茂、生活馆、融众、金色港湾）14家店每月第二周、第四周参加例会； 会议议程： 09：00-11：00每店5分钟发言） a、由门店店长依次提出经营、管理中存在的突出问题，与公司管理部门共同商议解决问题的办法； b、公司管理部门负责人通报店面工作执行情况、执行过程中存在问题、业务指标达成进度等，传达工作要求、管理制度、经营决策、销售政策等； 11：00-11：10（休息） 11：10-12：10 a、门店