2013鲁班奖工程的申报策划.docVIP

“鲁班奖”工程的申报策划 ――安装部分 鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。笔者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。结合自己工程管理、多次的鲁班奖申报经验，以及本次检查的见闻，对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备，谈谈自己的看法。 鲁班奖工程评选特点 鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖的评选执行“中国建筑业协会”文件―《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》(2000)建协字第17号（以下简称：文件），以及当年度的评选通知。 根据文件中的评选办法，鲁班奖评选的特点是：只对参选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定；没有具体的合格标准，是优中选优；参评工程首先要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且是本地区（部门）的尖子工程。 鲁班奖工程的申报、评选步骤为：申报→工程复查→工程审评→奖励。 创鲁班奖工程的基本经验 创鲁班奖工程，是一个系统工程，不是一朝一夕的事情。总结一些企业创鲁班奖的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必须符合文件要求，必须进行精心的策划，需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。 工程规模符合文件要求 申报鲁班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定，每年的评选通知中还会做出适当的调整。因此，申报企业应对照执行两个文件，缺一不可。 精心的策划 为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员，组成项目管理班子，进行精心策划，提高成员创精品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。策划时应特别注重如下几个方面。 管理体系文件的策划与实施 新技术、新工艺的合理选用 对工程设计图的优化，施工工艺的合理编制 人力资源的合理配置 施工设备、工具、模板的优化配置 材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关 企业管理者的强有力支持 资金的优先保证 质量管理体系文件、资料的策划 鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。对工程实体的检查主要集中在观感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽验收情况等只能从竣工资料中寻找证据。因此，竣工资料在鲁班奖复查过程中的重要性可想而知。 竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰，但资料的完整性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。因此，作为工程质量管理体系记录的竣工资料应在工程开工前，与项目部质量管理体系文件一起策划。 从安装施工角度出发，项目部质量管理体系文件策划时，应注意的问题： 工程质量标准的选用 首先，施工单位应识别出本工程适用的国家标准、地区标准、省（直辖市、部门）优质建筑工程质量评价标准，对比其中的相应条款，优选出其中要求较高的标准，再结合本企业的施工技术实力，制定出本工程应达到的技术标准、允许偏差值。为确保获得省（直辖市、部门）优质工程，拿到争创鲁班奖工程的入场券，这些标准应达到和高于上述三类标准。 制定这些标准的同时，也是企业制定、修改企业标准，提升企业管理水平的一个过程。因此，准确地说，争创鲁班奖工程是一个目标，却不是唯一的目标，在创优过程中，全面提升企业的管理水平、施工水平，将企业做大做强，才是根本目的。 确定了工程质量标准，明确了工程质量的检查依据，项目部应结合自己的实际施工水平，制定合理的施工程序、步骤，确保质量标准的实现。必要时可组成QC小组，进行技术攻关，摸索出一套切实可行的施工方法。 新技术的应用 1994年建设部下发《关于建筑业1994年、1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知》，提出了通过建立示范工程，促进新技术推广应用的思路，要求各地区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程，充分发挥典型示范作用。1998年和2005年，建设部适时对10项新技术内容进行了必要的调整和补充，使其包含的先进适用技术项目更多，内容更丰富。 “建筑业10项新技术（2005）”，在内容上较以往作了大幅调整，扩大了覆盖面，内容包括了10个大项，43个小项，91个子项。其中第6大项为安装工程应用技术，包括了6个小项，22个子项。房建工程中可用新技术包括：金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、给水管道卡压连接技术、管线布置综合平衡技术、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术、火灾自动报警及联动系统、综合布线系统等。 新技术的应用情况是鲁班奖工程复查的一个重点。使用新技术是申报工程提高工程质量、技术含量、工效、节能环保效果，达到优中之优的一个捷径。在条件允许情况下，尽可能采用新技术是一个双赢、甚至多赢的做法。 项目质量管理体系文件的构成 有了如上的准备工作，项目部应有专人负责