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设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛
活动方案为响应公司号召,根据《关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知》的要求,进一步深入推进对标找差、降本增效活动,制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
围绕公司今年经营工作目标,以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点,发挥广大员工的聪明才智,动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作,认真落实措施、对标找差、群策群力,开展劳动竞赛,努力完成2012年的任务目标。设备部党、政、工、团齐抓共管,充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。
二、活动时间
2012年1月1日-2012年12月31日。
三、组织领导
1、领导小组:
组 长:钱玉良
副组长:浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、褚建灿
成 员:闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽
2、降本增效劳动竞赛工作小组:
组 长:闫立峰
成 员:熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成
工作目标:围绕2012年降本增效目标,层层分解指标,制定措施,落实责任,确保实现两项公司降本增效分解指标。
项目类别/名称 对比基准
(201年度预算) 挑战目标 全年预计效益(万元) 故障指标
水平提升 12年月故障指标71.8小时 64.6小时/月,
下降10% 896 年总额48639万,总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯 年总额46434万,总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯 2205
附件2:设备部2012年降本增效劳动竞赛计划表
附件2:宁波钢铁2012年度安全管理劳动竞赛活动安排表
附件3:
宁波钢铁2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛考核评价表
参赛单位:考核时间:
序号 考核项目 考核评价内容 配分 自评分 考核分 评价方式 一 竞赛宣传发动组织
15分 树立全心全意依靠广大员工搞好企业的思想,调动和发挥员工主人翁精神 2分 文书档案现场了解 注重员工思想教育,用“科学发展观”统一员工思想,树立为宁钢建功立业的使命感和责任感 2分实施民主管理,员工的积极性得到充分发挥,关心员工生活,创造良好工作环境 2分竞赛组织机构健全,党政主要领导同志任竞赛领导小组组长 2分本单位竞赛活动做到有计划、有方案、有措施、有检查、有点评 2分内部各层次竞赛活动协调发展,参加竞赛的员工达到90%以上 5分二 群众性技术创新成效明显
20分 合理化建议活动经常化,员工人均提合理化建议二条以上,采纳率75%以上,实施率65%以上,员工参与率80%以上 3分 文书档案现场了解 围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”,开展最佳实践者活动有成效 4分坚持全员标准化作业 4分坚持和完善自主管理(JK)制度,有自主管理(JK)成果 4分广泛引导员工参与经济技术创新小组活动,有效解决生产工艺、技术难题,总结先进操作法,进行交流和推广 3分积极开展岗位练兵、技术比武等,员工技能素质得到明显提升 2分三 各项技术经济指标、费用指标有明显进步
15分 横向(与兄弟单位)和纵向(与历史同期)比较,生产经营成本控制在计划或考核目标之内,或指标与其持平的 9分 报表、文书档案现场了解 横向(与兄弟单位)和纵向(与历史同期)比较,生产经营成本控制超越其指标的 15分四 基本分
50分 完成本单位或项目竞赛达标指标 50分 报表 五 加分 超越指标的根据项目难易程度酌情加1-5分。 报表 六 合计 / 100according to site reality determine), and total screen and points screen should mutual insulation. Cable shielding wire connection, prior to sets of heat shrinkable tube adopt 0.75mm2 stranded copper conductor yellow-green ground wire and shield welding firm
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