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财务部经理目标责任书 财务部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、质量部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：财务部下属员工任用资格： 由执委会/CEO任命 主要任务： 财务部经理在CEO的指导下，总体负责公司财务工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范，执行并负责公司整体财务。 负责公司计划预算的制定和控制 部门管理工作： 管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划 管理部门费用 协调与其他部门的接口工作 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 依据财务会计数据分析，及时向公司管理层提交有关成本、效益等方面的管理报告 依据公司经营情况，编制和报告公司月度、季度、年度财务预算和报告，经批准后及时上缴有关管理机关 税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的范围内合理避税 投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策 根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷款、短期拆借、私募、上市等），进行资金分配，确保公司业务按照计划完成 对公司提供全面的会计、出纳和财务服务 对各部门进行财务监督和控制 负责采购价格及销售价格的审定、管理工作 协调本部门与其他部门的接口工作 负责对仓库进行管理，对采购进行监督 近期的重要任务 协助制定时间定额和材料定额 制定公司年度计划预算 建立库房的管理制度 建立对采购进行监督的制度 确定报销审批程序 薪酬和奖励 工资 确定年薪标准为：12万元。 每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000-6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对财务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－2.4万元。 考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标： 指标 说明 权重 计划预算的控制 30% 公司费用的控制 30% 库房管理 20% 资金使用效率和财务成本 20%2. 月度计划完成情况表示意附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：according to site reality determine), and total screen and points screen should mutual insulation. Cable shielding wire connection, prior to sets of heat shrinkable tube adopt 0.75mm2 stranded copper conductor yellow-green ground wire and shield welding firm according to site reality determine), and total screen and points screen should mutual insulation. Cable shielding wire connection, prior to sets of heat shrinkable tube adopt 0.75mm2 stranded copper conductor yellow-green ground wire and shield welding firmaccording to site reality determine), and total screen and points screen should mutual insulation. Cable shielding wire connection, prior to sets of heat shrinkable tube adopt 0.75mm2 stranded copper conductor yellow-green ground wire and shield welding firm