贵州某电m站土石方工程预算方案.docVIP

贵州某电站土石方工程预算方案 前言： 按照贵州的综合单价考虑土石比百分之95应该是土方为5，石方为95，因为贵州挖方一般都有土石比的。假设方量共为100方，则土方为5.石方为95，假设土为三类土，按照每方五元，综合单价是：55.54元（只是举例）。其中，每立方的石渣是57.76元，每立方土是13.26元，计算如下，（57.76*95+13.26*5）/100,即得到百分之九十五的石方爆破的综合单价。由于本人未到工地实际考察，工程地点、地质结构、岩石性质、岩土比例等具体情况不明，细节不清，所以很难预算准确，为此特作说明： 工程情况： 工程总量（土石方）1000万M3 工程评价（土石方爆破、挖运、运距3公里含税）29.5元/方（成本）。 倒土场地由甲方提供。 结帐方式：月结进度款80%。 根据月计划甲方付10%扣3%的保证金。 任务要求： 保证安全 保证质量 三年内完成 各项资金分配单价（元/方） 税收：标5.8% 即：29.5×5.8%=1.71元/方 炸药成本（公司资质配送、管理等）2万元/吨。消耗0.2~0.3kg/方,取值0.25kg/方,即:2万÷1000 kg×0.25=5元/方。 雷管成本(含各种费用)2.6元/发、06发/方，即:0.6×2.6=1.56元/方。 机械费1.8元/方，人工费0.9元/方 其中爆破总价为: 5+1.56+1.8+0.9=9.26元/方 挖、装(岩、土)平均4.5元/方 运（岩、土）14.03元/方 各项总价: 工程总价: 2.949亿元/1000万M3 税:1000万M3×1.71=1700万元。 爆破:1000万M3×9.26=9260万元。 挖运:1000万M3×18.53=18530万元。 工程分配36个月。即：1、1000万M3÷36=28万M3/月2、每月26个有效工作日 28万÷26=10769.23方/日 九、设备投入启动资金：（大概300万）1、设备租、购、入场费合计150万元。 （1）、潜孔钻Φ90mm以上4-5台，手风钻8-10台。（根据购买价大概50万）（ 2）、挖机8-10台，运渣车40-50台。（如果租挖机4.5万/台/月需要45万。运渣车大概要每月预付30-50万）。2、油、电、生活费及流动资金50万元。3、建项目部50万元。 4、服装费用20万元。 如果按照月进度80%结帐：40元×80%=32元-29.5元的成本=2.5元/方。70万/月。 毛利润：40元左右（假设按照定额计算出来）-29.5（成本）=10元/方。大约做完有1个亿的毛利润。 中介费用：一方2元，1000万M3×2=2000万元 管理费用：15%，1亿×15%=1500万元 利润：1个亿-3500万元=6500万元 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。