《地板砖地面施组》.doc

工程概况 第二章 施工组织设计的编制依据及原则 一、施工组织设计编制依据 本施工组织设计根编制。在施工组织编制中，参考以下相关规范、规程。 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204－2002） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－2003）《建筑工程施工质量验收规范》（GB50－2002）《建规范》（GB50326－200）《》依据建筑施工强制性条文标准，结合我公司的施工技术力量，机械设备状况等综合施工能力进行编制。 二、施工组织设计编制原则 1、科学组织，精心施工，严格管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期竣工。 2、积极配合业主，接受监理部门和质检监督部门监督检查，为户负责，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保工程质量目标的实现。 3、运用现代科学的管理方法，合理安排施工工期，充分利用工程的结构特点，采取分区、分段流水施工，使本工程达到“紧张有序、均衡快速、安全文明”。 第三章 施工组织机构及施工布置 一、施工组织机构 公司决策层经过慎重研究，结合本工程的结构形式和工程特点，为确保公司对本工程所承诺的各项目标的实现，保证各项施工和管理目标的顺利完成，决定成立项目部，对该工程进行项目法管理，选聘具有丰富施工经验的同志担任该工程项目经理，并选派公司副总经理担任本工程项目负责人。项目部设质检、安监、材料、计划、劳资、技术等职能部门，并在公司范围内择优聘用，项目部管理人员持证上岗。项目部组成人员二、施工管理目标 1、工期总体规划 规定工期为天2、各项管理目标 （1）质量目标：工程质量标准为合格。（2）工期目标：施工总工期日历日。 （3）安全文明施工目标 我公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。按建筑工程市级文明工地标准执行，级文明施工工地。 三、施工布置 1、总体布置 根据本工程特点和施工现场场区条件，项目部进行集中管理。按照基础、主体、装修等主要分部工程实行平面分段、垂直分层、立体交叉流水作业，合理安排施工人员、机械设备和材料进场时间，昼夜施工，加快进度。 （1）基础施工 工程基础为钢筋混凝土基础基坑开挖采用小型挖掘机挖基经有关部门验槽后方可施工基础。基础结构完成后组织一次结构验收，验收后立即开始主楼结构的施工。 （2）主体结构施工 基础结构验收后，开始主体结构的施工，工程随的施工搭设排外脚手架到顶，做到全封闭。主楼结构封顶验收后，随自上而下的外檐装修，逐层拆除外脚手架，最终完成外檐亮相。 （3）装修施工 主楼结构封顶验收的同时，即开始室内外装修工程的施工，装修工程遵循以下顺序：自上而下、内外同步。根据工程施工的具体状况和要求，也可安排结构与内装修交叉作业，以合理缩短施工工期。 2、施工准备（1）施工组织和管理准备 1）施工组织和管理准备 根据工程具体情况以及公司有关政策和规定，建立质量保证体系，划分管理责任，推动项目质量管理体系运行。进行项目工程质量控制设计，将质量目标和要求按分部分项工程层层分解，落实到各个管理岗位和操作岗位。 引进工程项目管理机制，组建施工项目经理部，建立职能部门，定岗定员定职责，建立以项目经理和项目工程师为核心的施工管理系统和技术管理系统，为工程顺利施工建立组织保证。 建立并协调处理好与业主、监理的工作关系，处理好与其它行政管理部门的关系，办理与施工有关的各种手续，为工程顺利施工创造好的外部环境，保证工程顺利按期竣工。（2）施工技术准备 1）熟悉地质水文和气象资料，采用相应措施为顺利施工创条件。 2）提前编制有针对性的施工方案和各分部分项工程的施工方案。 3）积极与业主和规划部门配合，办理测量点位交接，并布设好平面和高程测量控制点网。 4）审查施工图，明确设计意图，核对建筑、结构、水电各专业施工图之间是否相符，对图纸本身存在的错、漏、碰等问题，图纸设计深度是否适合施工，所有问题要记录下来，做为图纸自审记录，待图纸正式会审时提出来和有关单位共同解决。 5）收集配备该工程施工所用的规范、标准等技术文件 6）根据工程施工和管理需要，拟定技术学习和培训计划，施工前实施，以满足工程需要。 7）提前做好对施工所需的检验、测量设