院商协第二届挑战巅峰-实战经营挑战赛(初步策划书).docVIP

华南理工大学广州汽车学院 工商管理爱好者协会第二届 “挑战巅峰--团队实战经营挑战赛” 策划书 主办单位：华南理工大学广州汽车学院学生社团联合会 承办单位：华南理工大学广州汽车学院工商管理爱好者协会 目录 活动背景…………………………………………………………………3 活动的目的意义…………………………………………………………3 活动的可行性分析…………………………………………………………3 活动主题……………………………………………………………………4 活动时间……………………………………………………………………4 活动内容……………………………………………………………………4 活动地点……………………………………………………………………4 活动参与对象………………………………………………………………4 九． 活动参与方式…………………………………………………………………4 十． 活动版块安排…………………………………………………………………4第一阶段：前期工作准备……………………………………………………4第二阶段：宣传与接受报名…………………………………………………5 第三阶段（第一轮竞赛）：知识淘汰赛……………………………………6 第四阶段（第二轮竞赛）：团体定向越野赛………………………………7 第五阶段（半决赛）：公益小创业…………………………………………7 第六阶段（终极赛）：团队实战经营赛……………………………………8 第七阶段：颁奖会……………………………………………………………9 十一. 奖励办法……………………………………………………………………9 十二. 物资准备及经费预算………………………………………………………10 十三. 活动紧急状况的替换方案…………………………………………………11 十四. 附录…………………………………………………………………………11 活动背景挑战颠峰－团队实战经营挑战赛，是由工商管理爱好者协会的各指导老师为顾问指导，由工商管理爱好者协会承办的。该竞赛是以学生自行建立的团队参赛，参与由指导老师和协会共同设计的团队挑战。挑战共分为四级：知识淘汰赛、团队定向越野赛、公益小创业、团队实战经营赛。要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项，每一中都包括了团队合作个人贡献，领导才能，技巧 活动的目的、意义团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。目标、人、定位、权限、计划努力培养广大青的意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才有利于我们科学、全面地认识世界、认识自己，紧跟时代进步潮流，有利于开、锐意创新、迎接挑战学子们 五、活动时间2011年3月14日—2011年4月21日 六、活动内容第一阶段3月14日—18日：前期工作准备第二阶段3月14日—18日：宣传与接受报名第三阶段3月19日—24日（第一轮竞赛）：知识淘汰赛第四阶段3月25日—31日（第二轮竞赛）：团队定向越野赛第五阶段4月01日—4月09日（半决赛）：公益小创业第六阶段4月10日—4月20日（终极赛）：团队实战经营赛第七阶段4月21日：颁奖会 七、活动地点华南理工大学广州汽车学院 八、活动参与对象 华南理工大学广州汽车学院全体学生 九、活动参与方式 以团队形式参与本活动，人员为5～6人，其中一人为队长 （建议参加人员中最好有经管系的同学） 十、活动板块安排第一阶段：前期工作准备 （1）各部门工作分配及准备1.办公室：编制比赛报名表格（宣传时）、统计表（知识淘汰赛环节）、统分表（定向越野环节）、协议书（公益小创业环节）、评分表（颁奖会环节，包括评分标准）等；提请申请好所需物资与场地。提前设计好颁奖会流程，负责颁奖会相关事务准备。 2.宣传部：设计并打印活动宣传海报、宣传单、横幅；做好宣传申请工作；制定和准备好并与相关组织洽谈网络、广播、QQ群等宣传计划。负责摆摊宣传、全程照相的相关事务准备。 3.学研部：通过咨询老师、自己查找，编制知识淘汰赛、实战经营赛的题目。负责知识淘汰赛、实战经营赛的相关事务准备。 4.公关部：与各合作伙伴、赞助商家、合作商家（在最后环节需要四家商家，至少联系好5家）确立好合作关系与赞助方案，并联系好比赛老师评委、嘉宾。充当机动组，协助其他部门工作。 5.拓展部：策划本活动。筹备定向越野赛、公益小创业的比赛内容及执行方案。负责定向越野赛、公益小创业的相关事务准备。 （2）活动启动会1、在本阶段前择日召开工商管理爱好者协会全体工作人员会议，让大家了解熟悉本活动，并明确自己部门工作责任，激起各工作人员信心。2、在全体工作人员会议后召开理事会会议，明确各个部门的