精益生产-微利时代的致胜法宝.docVIP

一、前言　　无齿轮曳引机：是电梯的主拖动机械，驱动电梯的轿厢和对重装置作上下运动。作为电梯动力配件、其受电梯行业的影响是直接的。　　目前面对金融危机、电梯制造行业除受困于成本波动、需求下降所导致的一系列内忧外患外，还面临着“房地产市场不景气” 等需求压力。某公司作为国内目前最大的无齿轮曳引机制造基地在整个行业压力倍增的时刻也未能幸免，受到一些影响。如何提升自制的核心竞争力、如何在行业低迷的压力下生存、如何在利润压缩的空间中发展、这已经成为此公司各层主管不得不面对的问题。08年为缩短交期、降低成本、提高客户满意度、此公司在现场改善方面加大投入力度、在实践中不断摸索、逐渐找出了一套适合自己的精益之路。二、精益原则　　精益生产的本质在于消除浪费，即一切消耗资源却不为客户创造价值的活动。为此，需要从客户的角度定义什么是真正的价值，识别整个价值流，推动价值的流动并由客户的需求进行拉动，并持续不断地推进整个价值流的改善。　　精益生产不是一个孤立的实验，而是整个组织企业文化，员工素质和士气的提升，流程的优化和不断改进的过程。精益生产也不是一项孤立的技术，它是一个系统工程，它的成功实施，还往往需要整个供应链的价值流优化。　　精益生产不能有急躁冒进的情绪，它是一个长期作战的过程。虽然可以在局部产品，局部项目上短期内就可以达到显著的效果，如减少等待时间，提高生产效率等，但只有经过长