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精细化管理心得体会：以变应变做管理朗欧/企业管理咨询实施精细化管理咨询过程中总结心得体会，做工厂管理要懂得跟“未知”打交道。比如做生产计划，我们要跟已知和未知打交道。已知的事：客户的交期要求，工厂的人员数量，设备的台数，工艺路线，产品的材料构成，仓库物料的数量，物料清单。当然有的企业连物料清单也是未知。但根据这些已知我们能不能做好计划呢？其实是不能的。为什么？因为还有很多未知：如采购的周期。采购回来的准确时间往往未知，供应商答应你的时间不 一定就是准确的时间。设备也有很多未知数，有可能产品开工后，做着做着设备就突然停了。企业的品质状况也有很多未知数，更不用说人员的心态了。企业做什么事都同时面对已知和未知，那怎么办？很简单，把未知变已知。朗欧企业管理咨询公司做企业变革的时候，做PMC(计划)的时候，有两个基本动作必须要做。第一个动作就是必须要把物料清单搞准，不然你的产品由什么材料构成你都搞不清，那样生产就没法安排，物料也没法购买。这是一个基础工作。第二个动作就是必须把账物卡搞准，搞明白仓库物料的真实情况。但并不是所有的未知都能变成已知，有很多未知没有办法变成已知，为什么？因为它没有掌控在你手里。供应商物料的交货时间和品质还是有很大的波动，而 这个波动本身就不掌握在我们手里；好多企业的设备，本身就不是一手设备，二手三手都有，设备经常要维修也是很难避免的；最严重的是企业的人员，他们有各种