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第二篇第4章 新产品研究与开发 4.1 新产品研究与开发和现代生产管理 一、RD的重要性 企业研发的出发点和终结点就是竞争力的提高。 RD的质量直接影响企业的产品质量 RD的效率直接影响到企业在时间上的竞争能力 RD直接影响产品的成本 RD直接影响顾客满意度(Customer Satisfaction) 二、RD的分类和特征 基础研究 纯基础研究 目的基础研究 应用研究 工业化研究或产业化研究 开发研究 三、RD在现代工业企业中的地位与作用 企业研发 非企业研发 RD是企业生存与发展的主要手段之一：技术上的竞争力 四、现代工业企业中的研究与开发 资源的有效利用 成本最小化 扩大既得利润 扩大市场占有率、提高竞争能力 创造新利润来源 开拓新事业领域 4.2 企业研究与开发的管理 一、企业的RD战略 企业的RD战略的概念：由企业的经营理念或经营目标所决定的、为实现上述理念与目标，而被贯彻到RD活动中的指导思想和基本方针。 1．战略目标的设定 企业的RD战略由企业的经营战略或经营目标所决定。 进攻性战略 追随型战略 考虑的因素：外部因素、内部因素（经营理念、技术、人员、资金等资源） 一、企业的RD战略 2．RD领域的选择 一、企业的RD战略 3．RD方式的选择 应考虑的因素： 资源因素：人员、资金。 RD组织与预期效果：研发周期、风险、研发的收益。 RD的方式：