物业管理有公司机构改革方案.docVIP

物业管理有限公司机构改革方案 公司管理规模不断扩大，用工总量不断增加。随着业务的拓展，目前的组织框架已经不能适应企业发展的定位。结合公司实际情况及未来发展趋势，以提升品牌效益为目的，成立分公司和专业服务公司，使公司能在市场的竞争中肩负起外拓市场的使命，现对公司的组织机构进行调整，具体方案如下： 一、调整原则 （一）精干高效管理原则 （二）扁平管理原则 （三）权责清晰管理原则 （四）专业服务原则 二、岗位序列 岗位序列自公司领导至普通员工共六级，岗位序列见下图 三、部门设置 （一）机关部门设置 1、综合事务部 2、财务资产部 3、经营拓展部 4、人力资源部 5、生产运行部 （二）各服务项目设置 1、成都蜀苑分公司负责蜀苑小区的物业管理，同时负责成都相关物业管理项目的招投标以及新项目的运作。 2、成立智能化办公大厦服务公司通过智能化办公大厦（电业大厦、油公司）的物业管理服务，加大科技投入和高级专业人才的培养力度，在条件成熟以后，组建楼宇科技工程养护服务公司。 3、成立专业服务公司 1）成立保洁专项服务公司将四医院院区和住宅区保洁、新天问超市保洁等专项服务项目纳入保洁服务公司范畴，拓展家政服务市场和清洁用品销售市场。 2）成立保安服务公司将旭园小区等保安服务纳入保安服务公司范畴。 3）成立比照专业服务公司将承担有公共事业职能的阳光双语幼儿园比照专业服