车间加班d管理规定.docxVIP

车间加班管理规定一、总则　（一）目的　为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特制定本规定。　（二）职责　1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至PMC、人力资源部。　2、PMC根据生产任务量，酌情计划加班，PMC、人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。　3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排、加班补贴总量进行建议，PMC和分管经理审核，总经理或厂长进行审批。　（三）适用范围　车间计算加班费的员工。　（四）原则　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产效率和工时利用率，对加班加点从严控制。公司不提倡加班。　2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。　3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。　4、总量控制原则。对各部门加班参照历史数据进行年度总额控制，以月总产能对比月加班加时，不超过历史加班比例。　　二、文件内容　（一）加班认定　1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：　⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、作业的；　⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的；　⑶发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；　⑷为完成公司下达的紧急任务的。　2、有下列情况之一者，不认定为加班：　⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；　⑵工作人员在正常工作日因接待公司客户延时工作的；　⑶延长工作时间处理日常工作1小时以内的；　⑷开会、培训、应酬、出差的；　　（二）加班审批程序　1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。　2、加班前由部门主管填报《加班申请单》，写明加班时间、地点、事由、工作量，部门经理签署审核意见，PMC复核。加班部门需在当天下午16：30之前将加班申请单交至PMC审核，次日下午16：30前,把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间。　　（三）加班免除与时限控制　1、公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、　清明、五一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。　2、下列行为不享受加班补贴：　⑴无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡（上、下班），记录上下班时间。人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为；　⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为；　3、下列人员（除国家法定节假日以外）原则上不享受加班补贴：　⑴公司规定的中高层管理人员；　⑵实行计件工资的人员；　　4、加班时限控制　　　员工加班白班一般每日不超过3小时，晚班每日不超过3.5小时，白班最迟不超过22点。　（四）加班的检查　三人以上加班要有主管或组长督查，十人以上由部门经理或项目负责人督查，加班完成后部门经理或项目经理要核对工作量，相符后签字，不符要相应扣减加班时间，严重的取消加班。　（五）加班调休与补贴支付　1、加班调休　 ⑴员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休。　 ⑵员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门经理安排。　2、加班补贴　⑴确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。除法定休假节日以外的其他加班，按照调休优先的原则，车间员工当月无法安排调休的，计算加班费。（六）罚则　1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。　2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。　3、为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，处以500元以上罚款，直至辞退。　4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，按照500％的加班补贴扣罚，其中50％由负责监督审核的领导承担，50％由申请加班的人员承担，并根据情节轻重对有关人员进行处分。　5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照200%的加班补贴扣罚，其中50％由审核领导承担，50％由申请加班的人员承担。　6、在监督检查过程中，如