车间管理制度 micros返oft word 文档.docVIP

制造部管理规章制度 为了保质保量的完成公司下达的各项生产任务，保证生产的顺利进行，降低生产成本，提高劳动效率，特制定本制度。 制造部的岗位职责 制造部主任的岗位职责 1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2.负责生产总的协调，生产计划的编制，及时组织生产调度会，落实计划部下达的生产任务； 3.负责协调各个班组的生产关系； 4.负责组织落实生产技术、计划、统计、设备管理、安全管理等制度的实施； 5.保质保量的完成公司下达的各项任务。 车间调度的岗位职责 1.在车间主任的领导下，统一协调各班组的生产，合理安排各班组的生产任务，保质保量的完成车间主任交给的各项生产任务，负责自己管辖班组的生产质量、生产进度、安全及生产技术等。 班组长的岗位职责 1.在车间主任和车间调度的领导下，积极完成车间交给的各项任务，组织本班组职工发挥最大的生产效率，按照机械加工工艺及技术要求生产出合格的产品，在生产质量和生产效率上作出更大的贡献。 考勤管理1.所有员工上下班必须严格遵守公司规定的作息时间（8:00~12:10；12:50~4:40），坚持上、下班打卡制度，不打卡者按照旷工处理，忘记带卡必须到门卫登记;2.员工无正当理由不按规定的作息时间上下班的，视为迟到、早退，迟到、早退在30分钟以内的，罚款10元，迟到、早退超过30分钟的，按小时扣除工资，旷工一天（含一天的）扣罚本人工资的200%，迟到率在40%以上、连续旷工3天以上的、累计旷工7天的解除用工合同（没有经济补偿）； 3.所有员工不论是病假、事假必须经由班长签字报由主管车间领导批准才可以休息，主管车间领导批假权限为3天，3天以上必须经由车间主任批准后方可生效； 4.考勤由各班组的班长来考核，要做到公平合理，实事求是，不准弄虚作假，每月月底报车间审批，车间按照打卡机的考勤进行审核，审核无误后交予公司办公室。 三.车间纪律管理 所有员工自觉遵守厂规、厂纪，严格制度，服从管理，积极工作，如发生下列情况之一者，视情节轻重，分别给予警告处分、经济处罚直至解除合同（没有经济补偿）。 上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者，罚款50～100元； 消极怠工，不服从工作分配和调度，罚款50～100元； 擅自接活、揽活，利用上班时间或利用公司设备、材料干私活，罚款50～100元； 违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故者，罚款50～100元； 工作失职，造成质量事故带来损失者，罚款50～100元； 打饭插队者，罚款50元； 偷盗公司财物者，开除厂籍并且罚款500元； 不服从车间领导管理者，罚款100～500元直至开除厂籍； 在工作期间，不准离岗、窜岗，不得干与工作无关的事情（看小说、玩弄手机等），违反者罚款50元； 不准乱画、乱写、乱涂，违反者罚款100元； 喷漆车间严禁吸烟，违者一次罚款100元； 必须在食堂就餐，违者罚款一次50元。 四.质量管理 质量是一个企业生存和发展的根本，质量的好坏直接影响企业的发展和利益，所以必须加强企业的质量管理，提高产品质量。 质量检验 1专检：车间主管质量人员对产品进行抽检或专检，如发现质量问题及时更改，并根据造成的经济损失给出相应的经济处罚； 1.2 互检：各个班组长对本班组加工制造的零部件把好质量关，杜绝不合格产品流入下一道工序，各班组之间在产品流入到本班组时，一定要先检查质量，合格后再进行加工； 1.3 自检：人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产出来的产品百分百的合格。 质量事故的判定和处罚 2.1重大质量事故：造成经济损失大于3000元的；严重影响公司形象的；造成顾客索赔并有可能终止合同的，罚款300～1000元； 2.2 严重质量事故：造成经济损失1000元～3000元的；因质量问题造成客户退货或拒收的；对公司整体形象造成不良影响的，罚款100～300元； 2.3一般质量事故：造成经济损失10元～1000元的罚款50~100元。 3.职工积极完善加工工艺，在技术革新和新产品开发上做出贡献的，并且提高工作效率，降低成本者，一次性奖励100～200元。 五.下料管理 为了节省原材料，降低成本特制定本规定 下料班组要遵循先使用小料再使用大料的原则下料，合理规划下料尺寸，使原材料得到充分的利用，不准浪费； 各班组长根据车间下达的生产任务和生产计划做好本班组生产所需要的下料申请单，上报车间； 车间分管领导按图纸核实后，根据生产计划排出下料的先后顺序交予下料班组，没有车间领导签字，下料班长不能私自做主下料； 通过机床下料的，也必须经过车间领导签字，并且确认机床正常运转后方可下料，没有车间领导签字，机床决不能运转； 如私自下料，根据造成的经济损失罚款50～500元。 六.安全生产管