现场改善：成本管理方法.docVIP

学习《低成本现场改善》2009-2-16 一、学习型的企业 就是企业内的每a name=baidusnap0/a一个人/B，团队及企业本身，都要持续不断地学习，并且分享知识的应用、转移及发展，和分享从事持续改善的技巧，创造一个具动态竞争优势。像这样的企业，是在创造合作性的工作环境，在此企业的所有者―股东、管理人员或作业人员―要共同承担，以发展出共同的目标。 二、欧美和日本的区别？ 欧美对质量控制，旨在“控制”质量以符合标准及规格之规定；欧美公司的提案建议制度，着重在提案的经济效益，并且给予经济上的奖励。 日本式的特征则是集中在“改进”(改善)质量。 换句话说，日本的方式是有系统地持续不断地去改善。 日本式则着重在员工积极正面参与及士气激发的效益。 四、维持和改善的区别 假设有个强烈的需求：要将生产量提高10%。依照“改善”的精神，最佳的方式是要充分运用现有的资源，来配合这样的需求。为达此目标，作业员必须改变他们做事的方法；现行的标准必须通过改善活动来提升水准。在此阶段，我们已算是从“维持”的阶段离开，朝“改善”的阶段进行。 五、“无化工程”表 人员(作业员)：无注视化、无走路化、无寻找化、无障碍化 机器：无空气化、无输送带化、无切削空气化、无冲压空气化 材料：无螺丝化、无毛边化、无等待化、无停止化 方法：无瓶颈化、无库存化 品质：无不合格品化、无失误化、无没有标准化 什么是M