销售部激励分配方案.docVIP

销售部区域经理薪酬激励方案 为明晰销售部薪酬制度、规范销售部部门管理、强化各业务部门及责任业务的业绩目标导向和工作执行力最大程度的提升业务人员的积极性促进全体员工向公司拟定的目标迈进努力提升的市场份额及销售量实现公司的有序运营和稳步发展同时也为使管理办法更全面合理化，现公司针对目前市场拓展的实际状况，对201年度管理办法明确如下： 期限：201年月2013年月 内容： 2000元/个 如果店面位置在当地建材市场，属于最优质市场，另外奖励300元 衣柜店 序号 店面数量（个） 开店奖励（元） 1 ≤5个 1000元/个 2 ＞5个 2000元/个 如果店面位置在当地建材市场，属于最优质市场，另外奖励300元（三）.业务区提成的核算以实际销售回款额作为核算基数，销售回款是指产品实际销货所收回的款项。薪资及提成发放细则： 底薪于月发放：：：附件一： 区域经理晋升机制： 职位 任职要求 时间节点 备注 A级区域经理 1，具备一定的领导管理能力，综合协调处理区域相关事宜 6个月 如果连续6个月达标，可考虑提升为销售主管 2，完成区域销售回款和开店任务3，负责区域连续6个月任务成完成率达100% （包含回款任务和开店任务，见附件3） ▲ 职位 任职要求 时间节点 备注B级区域经理 1，能够出色完成负责区域销售回款和店面开拓任务 3个月 如果连续3个月达标