盛德路桥后部门管理制度.docVIP

盛德路桥建设有限公司后勤部门管理制度 总则：工程质量是公司发展的核心基础之一，为保证公司承建的工程质量达标，规范各部门工作程序，加强部门间的配合，特制订本办法。 市场开发部 市场开发部负责工程项目的招投标，工程中标后，工程业务部组建项目部，首先进行图纸会审（如不会审，造成工程量的流失，由项目部承担。），经过比对现场实际情况，由项目经理提供符合本工程情况的施工方案和工程量，由市场开发部做出工程预算书,在预算书上交之前，如工程量发生变化，需第一时间通知市场开发部；在预算书上交之后，如果工程量有变动，只需通知变动的工程量，不需要重新预算，顺应前一份预算书的单价进行施工。施工方案要符合本工程实际情况，不得敷衍了事，否则市场开发部有权拒出预算书。 质检部 1、质检部对所有工程施工过程中的质量、工地材料及拌合站材料的质量及数量负有监督监管的权利，同时代表公司为工程、材料等有关部门进行质量检查、提供检测数据，进行验收评定，并对发生问题之后的解决方案有监督监管的权利。 2、工程检测依据、部位与频率 （1）检测依据：《路基路面施工技术规范》； 《公路工程质量检验评定标准》； 《公路路基路面现场实验规程》 （2）检测部位：沥青混凝土及水泥混凝土道路的路基路面：各层压实度、灰剂量、基层取芯检测，路基封顶、路面成型后的弯沉值、压实度、宽度、平整度、厚度的评定性检测。 （3）检测频率：各工序原则上全部检